家族品牌策略概述.pptx

家族品牌策略 ;目录;家族品牌策略就是一个公司研制出了一种产品，在推出和上市后，受到广大消费者的认同的推崇，在公司方认为很成功并且已经为公司赢得相对理想的利润时，该公司又相继推出一系列的连带产品，就是看上去虽然大同小异，但是功能和自身所具有的个性特点却不一样。就是所谓的一个成功的品牌作为母品牌，同时又给每种产品起一个名字作为子品牌，甚至还会出现孙品牌。这就是家族品牌策略;家族品牌是品牌策略之一 　　 家族品牌是当产品差异性高，较难使用企业品牌时，将单一的主品牌用于多种产品与服务上。 　 三菱事实上是协力制度最早做到的最佳典范 　　三菱创立于1870年，是一家造船公司。今日，这家大型全球企业集团旗下有上百家公司，有些公司并未冠上三菱名称。根据三菱的说法，旗下公司独立营运，但是在共同利益下合作。这些公司为了建立三菱公司的共同点，实施相同的企业标志，表现在三个连结的红色钻石形状 上 　　三菱电机与三菱汽车两家公司，是日本超级品牌的例子 　　三菱电机在Fortune杂志的「全世界500大公司」的排名200。三菱汽车则有超过30，000名员工，50家子公司，产品销售全球160个国家。三菱汽车专门制造汽车，三菱电机则是高度多角化，产品有电梯、冷 气机、放影机、半导体与电视机。从品牌策略，两家公司都使用企业名称及三个钻石的标志在汽车与电视机 　　虽然两种消费者对于三菱品牌产品可能有不同的经验 　　例如，一位消费者购买三菱汽车有很好的使用经验，另一位消费者则对三菱电视机印象很差。第一位消费者的正面形象，会考虑购买三菱品牌的电视机;而第二位负面的形象的消费者决定购买汽车时，则对三菱汽车存疑。;品牌印象的移转　决定购买动机 情感上，每一位消费者可能会移转品牌的正面与负面经验，从一个产品到另一产品。 这种品牌的感觉会超越产品类别，值得特别留意。 因为一位消费者在某一品牌的产品类有负面经验时，会拒绝购买该品牌的另一产品类别。 至于使用相同品牌，于完全不同而且高度专业化的产品类别时，会发生什么事? 以山叶(Yamaha)为例，这家日本超级品牌，一方面闻名于乐器，另外在机车产业也不差。两家公司虽然拥有不同的产品线，但是都使用山叶的名字与标志。如果音乐家演奏山叶乐器也骑山叶机车，是相同顾客在特殊产品类别接触相同的品牌。消费者的正面认知思考过程是：我买了山叶的键盘很棒，我想它的机车也一定很棒。 三菱与山叶的例子，让我们注意到消费者与品牌的任何互动，会让消费者变成影响者—品牌拥护者或品牌贬低者。快乐的消费者(拥护者)可能热心推荐该品牌给朋友，不快乐的消费者(贬低者)会向所有朋友责备品牌。;杭州娃哈哈集团有限公司;杭州哇哈哈集团推出的第一个产品;碳酸饮料系列　　非常可乐、非常柠檬、非常苹果、非常甜橙、儿童可乐、非常咖啡可乐、非常橙蜜、非常蜜桃、含乳饮料系列　　AD钙奶、乳酸菌奶、第二代AD钙奶、娃哈哈果奶、乳娃娃、爽歪歪、益生元AD钙奶茶饮料系列　　蓝莓冰绿茶、蓝莓冰红茶、茉莉绿茶、龙井绿茶、冰红茶、低糖绿茶、水果茶、茉莉蜜茶、冰柠茶、蜜柚茶、铁观音、乌龙茶果汁系列　　营养果粒、山里红、娃哈哈果汁、娃哈哈果汁大瓶装Hello-C系列　　Hello-C柚、Hello-C柠檬、HELLO-C凤梨椰香、HELLO-C果粒橙、HELLO-C果粒蜜桃、HELLO-C果粒柚、Hello-C果粒柠檬;呦呦系列　　呦呦奶咖、呦呦奶醇、呦呦奶茶、呦呦柠檬茶、呦呦柚子茶、呦呦高山红茶果乳系列　　营养快线 幸福牵线、营养快线、营养快线升级版、问候阳光、思慕C、利乐包系列　　橙汁、苹果汁、营养快线、优的乳、玉米羹、纯牛奶、乐酸乳、冰红茶植物饮料系列　　冬瓜蜜、菊花蜜功能饮料系列　　激活活性维生素水风味饮料　　娃哈哈啤儿茶爽 ;非常可乐  ——中国人自己的可乐;天天益生菌 天天爽歪歪;娃哈哈蓝莓冰红茶 ——有蓝莓 真活力;娃哈哈营养果粒 ——健康！爱美丽！;Hello-C柚、Hello-C柠檬  ——每天两次 C的问候;营养快线 幸福牵线 ——营养美味一线牵 ;家族品牌策略的利弊;谢谢~