《企业项目管理》模拟试题及答案.docVIP

PAGE PAGE 34 《企业项目管理》模拟试题1 考试时间：150分钟 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．对于一个成功的企业来说，（ ）是最可怕的 A．货币政策的变化 B．职业经理人员变动 C．原材料价格上涨 D．过去成功的经验 2．微笑曲线中，附加值最低的是（ ） A．销售物流 B．研发 C．加工制造 D．服务 3．项目的目的是（ ） A．为了占领某一市场 B．为了获得预期的利润 C．为了推出新产品或新服务 D．项目是为了完成绩效考核任务 4．以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”（ ） A．时间 B．形象 C．费用 D．质量 5．（ ）是在项目启动阶段最后完成的，也是项目计划编制阶段的开始 A．利益相关方的确定 B．项目章程的编制签发 C．项目经理的任命 D．项目范围的沟通确定 6．项目团队在成果期的管理风格是（ ） A．参与为主 B．授权为主 C．集权为主 D．参与和集权结合 7．李立具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。它是指（ ） A．工作分解结构 B．项目责任矩阵 C．组织分解结构 D．合同分解结构 8．王刚将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（ ） A．按组织结构进行分解 B．按工作范围进行分解 C．按项目实施过程进行分解 D．按项目模块结构进行分解 9．以下说法正确的是（ ） A．项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联关系 B．判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低 C．项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助 D．小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法 10．项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，（ ） A．这是允许的 B．根据具体情况，判断是不是应该去满足 C．这是项目范围蔓延 D．这是项目范围变更 11．调动团队成员的参与度，以提高估算的准确度，它是指（ ） A．个人决策 B．群体决策 C．专家决策 D．仿真决策 12．以下说法错误的是（ ） A．项目的风险有直接风险和间接风险 B．项目直接风险一般可以被控制 C．间接风险一般是无法控制的 D．项目风险管理的意义就在于彻底消除风险 13．领导安排刘何负责A项目，并对项目提出 “尽早完成项目”的目标要求，你认为该目标是（ ） A．很好 B．好 C．一般 D．不好 14．客户喜好的变化、商业环境改变等属于项目风险中的（ ） A．技术风险 B．外部风险 C．进度风险 D．组织风险 15．借助决策树来进行项目风险的分析方法是（ ） A．模拟 B．敏感性分析 C．德尔菲法 D．决策分析 16．以时间坐标为尺度绘制的网络计划是（ ） A．横道图 B．单代号网络图 C．双代号网络图 D．时标网络图 17．一个项目活动之间的逻辑关系见下表： 活动代号 A B C D E F G 紧前活动 — A A B、C D D E、F 活动时间（天） 7 2 4 5 2 4 5 该项目的工期是（ ） A．10 B．15 C．25 D．30 18．制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（ ） A．资源需求 B．活动属性 C．风险登记册 D．进度管理计划 19．项目组织设计应遵循的原则是（ ） A．战略决定结构 B．利益决定结构 C．管理制度决定结构 D．项目发起人决策原则 20．关于项目启动会的说法错误的是（ ） A．项目启动会依据项目规模来决定是否召开 B．现场澄清项目的有关概念和内涵 C．是利益相关者互相认识的交际活动场合 D．公开落实利益相关者的角色和责任 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21．企业要做好非重复性的事情，是说( ) A．如果没有创新优势，企业的盈利优势就没有了 B．企业要适应环境的变化，做好哪些与过去经验不一样的事情