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Time Study (四)標準工時設定內容簡介標準工時之用途基本工時資料之蒐集標準工時之訂定標準工時之維護案例說明結論2標準工時之用途估算工廠產能(Capacity Plan)人力規劃(IDL,DL)人員排配,線平衡(Line Balance)生產管制(Production Control )成本估算(Cost Analysis )用以制定標準成本(Standard Cost System)評估效率及績效19基本工時資料之蒐集 現場量測 v.s.MPM設備標準轉數(RPM)/傳輸速率每次處理量(Cycle Quantity)標準處理時間(Cycle Time)人/機比及干涉問題平行及序列動作(Parallel v.s. Serial)良率及重工率…(Allowance)19蒐集注意重點抽樣對象須俱代表性(熟手, 正常運作之設備 )相同動作之抽樣對象最好不只一個抽樣數必須充足必須確保無外界干擾(否則不可採用)19標準工時之訂定依前述基本資料先計算出理想工時考量基本寬放(疲勞…)考量人/機比及干涉問題考量平行及序列動作(Parallel v.s. Serial)19CalculationsExample9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。現場某作業量測結果如下:每次處理量(Cycle Quantity)=5 pcs標準處理時間(Cycle Time)=20 min.基本寬放 5 %假設無其他考量因素理想工時為何 ?? ( UPH : Unit Per Hour )標準工時為何 ??19Answer:理想工時 = 15 ( units per hour )標準工時 = 15 x 0.95 = 14.25 ( units per hour )19標準工時之維護1. 降低在製品量( WIP, Inventory )2. 增加產能(添購設備或設備改善)3. 降低工作負荷19標準工時之定義1. 降低在製品量( WIP, Inventory )2. 增加產能(添購設備或設備改善)3. 降低工作負荷19Case Study 案例報告結論1. 降低在製品量( WIP, Inventory )2. 增加產能(添購設備或設備改善)3. 降低工作負荷19Home Work11219191919191919191191
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