对下属公司人力资源部经理的要求培训 .pptxVIP

;培训是传播知识;广揽、慎用、勤教、严绳;问题;企业发展不同阶段的培训发展策略;培训流程;培训计划;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:06:0717:06:0717:067/15/2021 5:06:07 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:06:0717:06Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在???售时，你必须使用购买者的语言。17:06:0717:06:0717:06Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:06:0717:06:07July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20215:06:07 下午17:06:07七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:06 下午七月-2117:06July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 17:06:0717:06:0715 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:06:07 下午5:06 下午17:06:07七月-21 ;培训实施;总结报告;培训考核;培训评估流程;培训档案;1;公司与各部门介绍 职场礼仪：衣着、行为举止、礼貌、电话技巧 态度与工作的目标 公司的行政、财务与人事制度的介绍 时间管理 与同事、上级相处之道 心理心态 沟通技巧 各部门专项工作技能的在岗培训 基本知识的测验 ;心理心态;销售培训 ;;将培训问题与管理问题分开;不产生绩效的原因;不产生绩效的原因;与HR有关的数字;如何做好部门基础工作！;一、细致的工作时时捕捉员工的“动情点”;2、新员工入职 简明扼要的岗前培训与员工手册相结合 座位、办分软件环境及硬件设备的事先配置 工资考勤卡下放 到职信息发布，上岗引导 告知全体员工新同事的到来的同时也让新员工感受到欢迎、关注与期望 让新员式熟悉公司环境及同事、邀请其与其他同事一起午餐、晚上离开的关注等让新员工感受到的是宾至如归 与高层领导见面 到职半月、一月反馈 人力资源部的嘘寒问暖让新员工感受到人情味道的同时也感受到一种规范。有利于其尽快融入组织。员工的反馈意见也促使公司的管理工作持续改进，不断完善。;3、生日祝福;4、奖励激励; 自我驱动的效率是客观绩效所不能比拟的。从事人力资源管理的人员的独特价值，就是为企业凝聚人心—一失一切时机地捕捉员工的“动情点”。;二、良好的沟通机制为公司管理“保健”;沟通不应局限于人力资源部与员工之间，各部门定期向员工通报公司的状况。。。 公司内部开展从下至上、从上至少的讨论方式 管理人员注重对员工的支持、关注员工的需求。因为员工很可能因为一个差劲的领导而离职！ 员工不是抛弃了他们的工作，而是抛弃他们的老板！;三、民主管理增强员工的归属感;四、慎用权力展现影响力;五、员工满意度调查了解员工真实想法;良好的工作习惯—制订计划;祝各位工作顺利！