对中国电信财务管控的讨论 .pptxVIP

对中国电信财务管控的讨论;;从国际发展趋势来看，财务的职能从记帐和监控逐渐向企业管理信息的提供者转变，对管理和决策的支持功能越来越重要;在新的趋势下，财务组织正在变得越来越面向客户，需要不断地改进其产品和服务;管理和分析性的;……集团和省级财务偏重管理和分析，地市基层偏重于核算。并通过财务经理的派出制，加强对下级财务的规范和管控;实施方案的出发点;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的??为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:06:1117:06:1117:067/15/2021 5:06:11 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:06:1117:06Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:06:1117:06:1117:06Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:06:1117:06:11July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20215:06:11 下午17:06:11七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:06 下午七月-2117:06July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 17:06:1117:06:1115 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:06:11 下午5:06 下午17:06:11七月-21 ;考虑到中国电信财务现状和远景目标还有很大的差距，同时考虑企业规模和实施风险我们建议分成三个阶段来实现这个远景目标;阶段一：建立合理的基础架构－包括组织结构调整、未来流程梳理和优化与标准化、MSS试点。;第一阶段实施完成后的组织架构:建立除内部银行外的基本架构;阶段二：提升财务管理能力－包括MSS的推广和提高，数据仓库的建立。;组织的变革需要结合流程和信息技术来进行；除了MSS，数据仓库、决策支持系统等也是必要的技术;阶段三：提升效率、降低成本－成立共享服务中心。包括建立共享会计服务中心和内部银行;变革管理;阶段三;初步建议在未来五年内逐步完成三个阶段初步实现远景目标;;国际财务发展的趋势总结;;;新的趋势是把管理决策性质的工作和交易性处理的工作分开，交易性工作逐步通过共享服务中心来提高效率，而管理和分析的工作由业务部门中的财务人员集中精力来进行;降低财务管理的整体成本，但同时增加决策支持所带来的价值是财务发展的重点;案例分析：美国最大的长话公司之一对财务所进行的变革;……变革之一是将原先不统一的，复杂的财务组织结构……;……优化成为有统一标准，共享资源和有规模效应的清晰的组织结构;而其财务部门的组织结构变革的顺利完成是与所实施的先进财务信息系统和流程分不开的;;在新的趋势下，财务组织正在变得越来越面向客户，需要不断地改进其产品和服务;;通过对目前中国电信的财务组织结构的研究，我们发现其中存在一些关键问题……;……影响中国电信总体实现科学有效管理，也不利于降低成本;针对中国电信财务组织的问题，综合对最佳实践的分析和我们对中国电信财务组织现状的理解，我们对中国电信财务组织提出了以下的设计思路……;;管理和分析性的;要求财务部门把自己当作企业内部的业务部门，在企业内部和外部定义好自己的客户，并向客户提供良好的财务方面的产品和服务;集团财务部 制定整个集团会计核算政策和通用的财务会计流程 管理集团的共享服务中心 管理内部银行提供集团公司整体资金融通服务 负责集团整体资金运作和资金流量监控和考核 制定预算及财务管理制度，管理集团整体财务计划的编制、调整、执行、分析和监督 负责集团公司整体税务计划和税务管理工作 为集团公司重要决策提供财务分析支持，及相应的资本支出审批 事业部的财务部门则负责产品线或客户细分市场的计划和预算、产品线和客户细分市场的利润分析，决策支持等 省公司 落实集团财务政策和会计核算体系，提供共享会计核算服务 按集团财务部要求管理省公司整体财务预算的编制、调整、执行、分析和监督并及时向集团财务提供管理数据 负责省公司的各类税务计算和申报纳税 为省公司重要决策提供财务分析，审批相应权限范围内的资本支出 地市公