工程项目团队管理与项目总的领导艺术课件.pptVIP

工程项目团队管理 与项目总的领导艺术;目录;前言;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; 工作尽力，精益求精，给人以负责的形象 控制情绪，深沉稳健，给人以成熟的形象 办事利落，不拖不延，给人以干练的形象 言而有信，说到做到，给人以信赖的形象 待人以礼，适当下问，给人以谦和的形象 衣冠整洁，发式成型，给人以庄重的形象 谈吐幽默，表情丰富，给人以达观的形象 精神饱满，步伐矫健，给人以健康的形象 博览群书，勤思善断，给人以智慧的形象;正职四不：总揽不独揽；客观不主观； 果断不武断；放手不撒手。 副职四不：献策不决策；到位不越位； 超前不抢前；出力不出名。 相互四不：理解不误解；补台不拆台； 分工不分家；交心不存心。 对下四不：用人不整人；管事不多事； 讲话不多话；严格不严厉。;;;领导艺术高于领导方法、领导经验和领导科学。是对方法的升华、经验的拓展、科学的贯通。 领导艺术不同于一般的管理方法和技巧。是领导者运筹帷幄决胜千里、驾驭全局协调八方的高超技能。 领导艺术,是领导干部自我修炼的最高境界。经验层次→科学层次→艺术层次。;巴顿将军的人才观;;;; ;