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管理者应当关注的五个问题 管理者应当关注的五个问题 PAGE / NUMPAGES 管理者应当关注的五个问题 管理者应当关注的五个问题 一、发展战略不过老板的问题？ 一个测试：在公司部门经理睬议上， 总经理给了每一个经理人一支笔，一张纸。 要求每个人在十分钟内，独立的把以下的三个答案写在纸上：公司的愿景是什么？公司的五年目标是什么？公司今年的目标是什么？ 假如所有的经理给出一致的答案，那我要表示庆祝。庆祝整个 公司都在朝着一致的目标先期， 在战略方向上没有出现任何误差。 假如出现不同的答案，那公司的高层就需要惹起足够的重视。 无外乎双方面的原由。一种可能是公司根本就没有拟订出清楚 的发展战略，整个公司都是在走一步看一步。实质上，好多老板自己 都没有清楚的愿景，也没有想清楚自己的五年目标、 一年目标是什么。 或许有的老板希望今年挣好多钱， 有的老板希望多做几个项目。 其实 都不是目标，不过一种在自己心里的希望而已。 还有的老板常常在会 议上谈公司的目标， 明年利润几个亿，后年准备上市。那也不是目标， 那不过一种激动。 所谓公司发展目标， 应当是鉴于公司当前的外面环 境与公司自己实力，对将来的一种科学的规划。 另一种可能是以前拟订过目标，但没有进行内部有效的交流，没有自上而下的贯彻。战略拟就了，放在老板的办公桌里面，充耳不闻，下边的职工对公司的发展战略全无所闻。公司发展战略，应当写 在