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过程质量控制方案 一、施工准备过程的质量控制 1、技术文件准备 根据本工程珠实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 2、文件准备 编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。 3、会审 在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制方法。 4、物资检验 材料供应高进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 5、物资材料计划 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 6、资源投入 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事为事前控制，达到“预防为主”的目的. 二、施工过程中的质量控制 1、施工过程控制内容 施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制， 把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行解决。 2、技术交底 在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。 施工过程中发现问题。应及时向技术人员反馈，经项目总工程师同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新的水平。 3、质量检查与整改 对于影响工程质量的关键工序，我司将加强“三检制”：自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工过程中监理提出的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后，进行下一道施工工序的施工。 4、检验材料送样 对进场原材料按规范地规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可。 5、材料现场检验 材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样前材料员应提供如下资料： 出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监进见证。在材料使用前，将检查验报告送监理认可后使用该材料。 6、工艺控制 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真质量管理文件严格抓好施工中产品的工艺质量的控制。