分包管理自查和整改报告.pdfVIP

330kV 向阳变 110kV 线路工程项目部 工程分包管理自查和整改报告 公司经营开发部： 项目部接到《关于〈西川 500kV 官西线“ 12.13”倒塔较大人身死亡 事故情况通报〉通知》文件后，认真组织项目部广大干部职工学习国务 院国资委及股份公司和公司的通知要求精神，对项目部工程承包管理进 行专项检查。项目部承建的 330kV 向阳变 110kV 线路项目工程以来，一 直严格遵照公司工程承包管理制度，以公开竞价的方式，经过各职能部 门认真调查、评审、评价，选择技术熟练、施工能力强、重合同守信用 的分包商。工程施工过程中，高度重视施工质量、安全生产的控制、监 督管理工作，开工至今未发生重大、安全事故。根据公司文件要求，现 将我标段的工程承包管理自查情况汇报如下。 一、工程分包情况 项目部先后引进了 5 家分包商，以施工资源的需求，具体分包范围 见下表。 分包企 授权 序号 分包范围 分包单位名称 备注 业法人 委托人 曹家堡—沙塘川Ⅰ回改接向阳 1 变 110kV 线路工程 向阳—班家湾Ⅱ回 110kV 线路工 2 程 沙塘川—班家湾π接向阳变 3 110kV 线路工程 110kV 黄—滨、 110kV 曹—沙Ⅰ 4 回π接向阳变 110kV 线路工程 5 东朝π接向阳变 110kV 线路工程 二、分包商施工资质及合同签订情况 1 1、工程第 Ⅰ标段分包商施工资质完整，并且在 2012 年完成分包商 资质的年检、换证、更新、存档备查工作。 2、经核实，承包商资质合法有效，授权委托人身份真实，授权委托 程序也合法有效。 3、5 家承包商经分公司、 公司审批与项目均签订正式施工承包合同， 合同中详细规定了双方在工期、质量、安全、施工人员培训及工资发放 等方面的权利、义务关系。 三、工程承包管理制度的建立健全情况 为工程承包管理提供制度保障，提高工程分包管理水平，建立规范、 有效的分包管理机制，项目部出台了一系列的管理办法。 1、合同管理部： 《工程分包管理实施办法》、《分包工程结算管理实 施办法》、《计日工管理办法》、《分包队伍农民工工资发放管理规定》 、《零 星工程项目施工管理办法》 、《分包工程库存材料核算规定》、《分包工程 工期目标考核管理实施办法》 、《分包工程计量补充规定》。 2、安全环保监察部： 《安全生产责任制度》、《安全生产、文明施工 奖罚实施细则》、《职业健康安全与环境保护考核管理办法》 、《安全生产 检查制度》、《安全生产投入管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全生 产事故管理制度》 、《安全技术措施管理制度》、《安全会议制度》、《安全 评价管理规定》、《安全资料管理制度》、《分包队伍与临时用工安全管理 制度、 《安全事故与灾害应急救援管理制度》 、《设备安全管理制度》、《特 种设备安全管理制度》 、《特种作业人员安全管理制度》、《交通安全管理 制度》、《民用爆炸物品管理制度》、《用电安全管理制度》、《消防安全管 2 理制度》、《职业病防治管理制度》、《危险点 （源）辨识与控制制度》、《疾 病防治管理制度》 、《公共安全管理制度》、《安全生产、文明施工管理办 法》、《火工材料工作人员岗位责任制度》 、《应急预案》。 3、质量管理部： 《质量体系文件》、《质量保证体系》、《质量管理办 法》、《质量考核实施细则》、《质量计划》、《工程质量责任制度》、《不合 格品控制制度》、《标识和可追溯性制度》、《质量问题调查、处理制度》、 《质量记录控制制度》、《质量信息管理制度》、《成品、