房地产预算合同部绩效考核指标.pdfVIP

房地产预算合同部考核指标 预算合同部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 保证部门计划制定 部门计划完成情 计划是否按时完成， 计划执行的 的严肃性，执行的 况 效果 高效、有序性 招投标规章制度的系统性、 全面 确保招投标事件的 招投标规章制度 性、合理性、操作性、有效性； 高效、合理、有序 的质量 招投标规章制度完善的程度、 更 的进行 新的及时性 保证招投标或非招 项目预结算审核 项目预结算审核程序的合理性； 投标项目成本的公 质量 预结算审核的频次、 参与的程度 证、合理、有效性 确保项目成本控制 任 项目成本控制流程是否合理； 项 与项目成本计划的 务 项目成本控制的 目成本监控是否合理、 到位； 项 协同性，以及项目 绩 有效性 目成本数据 / 资料统计以及分析 总 成 本 控 制 的 合 理 效 报告是否及时 经 性、有效性 50% 济 材料设备数据库信息的全面性、 材料设备数据库 保证材料设备招投 师 及时性、 准确性； 数据库信息的 的质量 标的合理性 更新速度 项目经济合同数据统计的全面 项目经济合同库 保证项目经济合同 性、及时性； 相关数据上网的时 的完善程度 的同一管理 间、授权范围等