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市政桥梁工程施工成本控制 【摘要】论文以市政桥梁工程为研究对象，阐述了施工成本管理的重要性，剖析了市政桥梁施工成本的控制要点，研究了施工过程成本控制的方法，提出了施工成本控制的措施，以期为市政桥梁工程的项目管理提供一些有价值的参考。 【关键词】市政桥梁工程；施工成本；管理 1引言 随着市场经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提高，建筑行业进入了蓬勃发展的时代，随之而来的，是市场竞争环境的日益激烈。建筑企业要想在激烈的竞争环境中可持续发展，必须在扩大经营规模的基础上，提高企业的盈利能力。而建筑企业的盈利能力主要通过项目的效益来实现，在具体的项目实施过程中，施工成本管理对项目效益起着至关重要的作用。 2成本管理的重要性 随着市场竞争环境的日益激烈，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须提高企业的盈利能力，狠抓成本管理工作。目前我国桥梁工程项目的成本管理水平还比较低，传统的项目成本管理模式已经无法适应建筑行业现阶段的发展形势，因此，必须建立新的管理模式来有效地控制成本。尽管已经有许多学者对此进行了相关研究，但在实际应用中还是需要做出改善，建筑企业应当提高工程项目的成本管理水平，降低施工成本，才能实现企业的可持续发展。 3施工成本控制要点 施工单位一般是通过招投标活动承揽到工程项目，当施工单位获得招标文件，应该立即组织参与投标的技术人员对工程量清单进行核对，如发现工程量清单存在错算、漏算等情况，应在招标答疑的有效期内提出，从而尽量避免因工程量清单的错误而造成工程项目收入的损失，影响施工成本率，给工程项目带来损失。在项目实施过程中，要想对施工成本进行有效控制，必须抓住影响工程成本费用的主要因素，分析各要素对施工成本的影响程度，从成本控制关键点着手，采取有效的成本控制措施，以实现工程施工成本的管理目标。建设工程施工成本费用包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金，其中，规费、税金是不可竞争费用，必须按国家相关政策法规足额缴纳，因此，分部分项工程费和措施项目费成为工程施工成本管理的重点。分部分项工程费和单价措施费的组成包括人工费、材料费（含工程设备）、施工机具使用费、企业管理费、利润。在分部分项工程费的成本控制中，应针对工程量大、费用占比高的主要分部分项工程，制定合理的施工方案，优化资源配置，并通过不同施工方案的比选，分析施工方案对成本和效益的影响，从而达到降低施工成本、提高项目效益的作用。 4施工成本控制措施 施工企业要效益，项目就必须盈利，在确定目标成本的基础上，采取有效的成本控制措施，对施工成本进行全方位的控制，才能保证工程项目的盈利，保证企业的效益。工程人工费主要包括施工企业内部自有的劳务费用及分包劳务费用，在项目实施过程中，分包管理作为施工生产的基础和源头，需要投入大量的人力和物力来进行管理。因此，采取有效的分包管理措施，对于提高项目工程施工进度和经济效益是非常重要的。工程开工之前，应对行业内分包队伍履约能力和资金情况进行考察，以桥梁结构施工劳务分包为例，可以从三个渠道开展分包商资源的收集：第一，从公司长期合作的优质分包商中筛选出资质符合要求的分包商；第二，从公司类似工程的合作分包商中选择履约良好的优质分包商；第三，到工程所在地的类似工程在建工地实地考察收集有经验的分包商信息。通过前期考察和筛选，邀请有实力有信誉的分包商参与投标，有利于获得优质分包队伍，有利于分包成本控制。针对土石方施工、交通疏解等地方垄断性项目，对区域内的各家分包商特点进行调查分析，充分利用分包商的附加价值。如土石方施工，在分包合同中约定分包商必须协助项目部推进征地拆迁工作；而交通疏解施工，在分包合同中约定分包商必须负责与交通部门的协调工作。工程材料费一般占工程造价的60%左右，材料费用的变化将直接对施工成本造成影响，材料成本的控制主要包括材料消耗量、材料采购单价等方面的控制，通过对材料的合理管控，达到降低项目成本的目的。在材料消耗量控制方面，根据施工组织设计及项目所在地的工程消耗量定额，编制科学合理的材料采购用量计划；在施工过程中严格按照采购计划进行材料采购，严格对材料进场质量进行把关；加强材料的保管，减少材料场内运输、堆放、仓储损耗；加强材料领用及使用管理，降低施工现场的材料浪费；选择科学的施工工艺，降低因施工工艺不合理而造成的材料浪费；制定合理的施工计划，使各施工工序紧密衔接，形成流水施工，避免租赁材料因施工工序的不连接而造成材料租赁费增加。在材料采购单价控制方面，对工程所在地的材料市场进行充分调查，及时更新施工企业内部材料价格信息库，掌握材料市场变化的动态规律，对主