任正非《华为执行力》学习感想.docx

任正非《华为执行力》学习感想 任正非《华为执行力》学习感想 PAGE / NUMPAGES 任正非《华为执行力》学习感想 适用标准文案 任正非《华为履行力》读后有感 没有任何借口表现的是一种负责、敬业的工作 精神，一种听从、诚实的工作态度。下边是小编为大家整理的 读《华 为履行力》有感，供大家参照。 【篇一】 读《华为履行力》有感 我们正处在家产升级和机构改革的要点期间，履行力能否到位势 必影响我们改革发展的成就和公司的存亡存亡。 下边我联合自己的实 际工作谈谈在公司履行力方面的学习领会。 一，按质按量践行履行力，让公司战略落到实处 新期间新局势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为要点,推进公司各项工作的发展，的确有效地做到服务生产，服务人民民众。我们在工作中要求党员起到前锋典范作用，作为提高履行力的有力抓手，按质按量实时达成自己的工作任务。 以此同时我们着重培育踊跃肯干，表现优异的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到适合重要的岗位上。 在机器设施保护方面，要求操作者严格恪守操作规程和平时保护制度，并按期检查调试机床设施，把指标分解到每一个机床负责人，形成查核绩效体制。近期，机床故障率显然降落，养护保护工作显然好转。 二，有的放矢提高履行力，让公司管剪发挥实效固然我们在过去 的工作中已经试图提高公司的履行力，但是相较于那些优异 的公司 出色文档 和国际化的公司， 我们的缺点与不足是不言而喻，胆战心惊的!不论是人员的履行意识，流程体制，履行文化，更不用说成套的培育与保障模式。在中国，华为是履行力创建商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+履行力! 相较于华为，我们国企与集体性质的公司，缺乏危机感、元勋意识，元老文化流行，这些都影响了整个公司的履行意识，离开了强烈竞争的市场经济。 并且在这个信息极易扩散的年月，固步自封缺乏集体合作和有效的履行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。 三，形成优异的履行文化，让公司拥有更强的竞争力 任正非的华为，能够拥有这样强盛的履行力自然离不开14年艰辛的军旅生涯带给他那种强盛的信念和锻造出的钢铁意志、履行力和社会责任感!我们不难 发现没有优异公司文化的公司，是很难长远生计下去的，特别没有对于履行力的公司文化的。我们需要在每一个职工的脑筋中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与公司共存亡的履行力。 我们在重申履行文化基础性作用的同时，自然不可以忽略科学长效 的履行流程体制，这有益于使所有公司职工的心往一同走， 劲往一块 使。比方对机床保护养护的指标下达，就一定落实到个人，一定按期 检查，形成绩效体制。 马明哲先生以前说过：中心竞争力就是所谓的履行力，没有履行 适用标准文案 力就没有中心竞争力!当我们处在同质化竞争已经风口浪尖的时代， 我们根本没有任何 独到和当先的新技术的时候，我们要像土狼相同突围，而不是成 为待宰的羔羊，那就一定提高我们的履行力，向华为学习，向任正非 致敬! 【篇二】 读《华为履行力》有感 华为履行力，究竟是什么?或许由于任正非的低调，真实的华为在大众眼中的形象老是像隔雾看花，朦模糊胧。不纠结于作者字里行间对华为的感情色彩、与华为的关系怎样，不去揣测作者的写作目的，为谁而歌最最少的，透过纷杂的表象，我们能够从作者絮絮不休的字里行间去细细思索，华为，这家来自中国的世界五百强公司的深埋在健硕躯体下的强盛基因。 商场，老是富裕无尽的机会，但凶险的商战也老是瞬间万变，企 业间不时辰刻都面对着竞争，不行不谓是一场没有硝烟的战争。华为，能面对2000年互联网泡沫以及历次内部集体离职面对大众声讨的声 浪中，盎然矗立，面对内外交困的环境下在世界范围内兴起，比肩硅谷众科技巨头，其内部体制必有过人之处。 狼性文化、床垫文化这些都是表象，作者在书中讲华为拟订目标也好，职工怎样着重总结也好，这些都是些外在的现象，而我们思索一下这些现象，就会想得更深一点。华为厉害之处就在于其能将一套卓有成效的激励制度和高效简短的工作方法一以贯之地履行下去。天下大事，必作于细。天下难事，必作于易。华为倡导工作以结果导向， 出色文档 再复杂的事情也能够分解开， 再解决掉。这样再难的事也能够变得容 易。简化分解的思想在书中重复出现。 千锤百炼的思想方式也无数次 在作者的字里行间出现，不论是一次性把事情做到位，仍是文档管理 科学化，亦或许是计划留足预留期，无一不是精益思想的在公司行为 上的表现。客观直接的思想是西方式的思想，经营公司要求精确客观， 而中国讲究中庸文化，不论人与人之间的平时交流或许书籍上的诗书 文章，老是喜爱绕，这恰好与西方的客观直接式的思想相反。华为的 开放式的交流方式，倡导部下踊跃向上司进行工作报告的民风， 以及 对各样细节处的废寝忘食，对应着的思想几乎都是客观直接。