市政道路质量控制标准及管理.docVIP

市政道路质量控制标准及管理 摘要:市政道路工程是城市市政工程中的重要组成部分，同时市政道路工程建设也是完善城市基础设施体系的重要途径，提高市政道路工程的建设质量，对于促进城市经济的繁荣发展有着重要的意义。但是，目前市政道路工程建设过程中还存在着一定的问题，影响着工程建设质量。因此，市政道路工程建设中，应明确施工质量控制标准，并加强施工质量管理，才能确保工程建设质量。文章主要对市政道路工程施工质量控制标准及管理措施进行了分析，希望能够为相关研究及实践提供有效的参考与借鉴。 关键词:市政道路工程;施工质量控制;标准;质量管理 对于市政道路工程来说，只有确保其施工质量，才能获得经济效益、社会效益，才能真正体现市政道路工程的价值。若想要确保市政道路工程的施工质量，必须严格遵循国家相关标准规定的要求，如《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008、《道路交通标志及标线》GB5768-2009、《城市道路交通标志及标线设置规范》GB51038-2015等，同时也要实施有效的施工质量管理措施，才能真正提高市政道路工程的建设质量及效益。 1市政道路工程施工质量控制及管理的组织保障措施 首先，应建立质量领导小组，由项目经理担任质量领导小组的组长，由总工程师、项目副经理担任质量领导小组的副组长。质量领导小组主要负责质量计划、创优规划的编制与实施，各级负责人全权负责创优工作，同时了解工程施工中可能出现的质量问题，对质量体系的实际运行情况进行督促、检查，及时制定并实施科学、有效的质量管理措施，确保质量体系的作用能够得到充分发挥。其次，建立总工程师、技术负责人的技术负责机制，从而保障新技术、新工艺在市政道路工程建设过程中的有效实施，从而达到符合规范要求的质量标准。与此同时，市政道路工程施工中，应对相关施工工艺进行深入分析，加强对关键工序的技术攻关，通过实施有效的技术措施，提高市政道路工程的建设质量。最后，全员加强岗前培训与教育，提高全员的质量管理意识，提高施工人员的实际操作技能。参与市政道路工程的施工人员、技术人员、管理人员等，均要接受岗前再培训，技术管理人员、特殊工种必须持证上岗。生产技术骨干包括质检员、项目队长、各级工程技术人员以及试验员等，均要认真学习国家相关质量标准、施工工艺要求、技术标准规范以及工程设计文件，对施工组织方案进行细化，实现组织程序化、规范化、标准化、作业。 2市政道路工程施工质量控制及管理的制度保障措施 2．1技术与质量交底制度。市政道路工程施工中，技术、质量交底工作是质量管理中的一项重要内容，需要采取书面签证确认的方式，需要注意以下几点:第一，项目经理应组织全体人员认真学习设计图纸，同时与设计单位联系，做好设计交底工作。第二，将编制完成的施工组织设计送至总监审批确认，然后由项目经理领导，由项目负责人负责组织全体人员对施工方案进行学习，做好质量、技术、安全等方面的书面交底工作，列出施工要点、关键分部工程。第三，坚持安全工作、“谁施工谁负责”的原则，各级负责人在安排具体施工任务的基础上，也要对施工班组实施质量、安全、技术的书面交底，不签证、交底不明确，则不上岗。2．2质量奖罚制度。第一，根据谁负责施工、谁负责质量的原则，对各施工队伍、施工班组实施追踪管理、全面质量管理。第二，工程施工过程中，凡是各包工队、施工班组或者是施工队出现不按图施工、违反操作规程的现象，导致质量问题的出现或者是屡教不改，则项目部可实施处罚，如罚款、整改停工甚至是开除。第三，工程施工过程中，凡是各包工队、施工班组或者是施工队能够按图施工、遵循操作规程，确保工程质量优良，且达到优质，则项目部可给予适当奖励，如奖金、表扬、表彰等。第四，项目部在实际实施奖罚的过程中，必须遵循公正、公开、公平的原则，以抽查、平常检查、监理工程师评价以及业主大检查等作为依据。 3市政道路工程施工质量控制及管理的监理保障措施 市政道路工程建设中，为保证业主方对质量的把控，必须加强监理，将监理单位的作用充分发挥出来。首先，明确监理单位的工作范围以及监理人员的职责范围。规范监理人员的实际行为，避免滥用职权、以权谋私现象的出现。基层监管人员应当将工程施工进度、监管情况等定期整理成文本报告，并定期向上级管理人员汇报，以便于审核，使其能够准确掌握工程实际情况及监理情况，确保监理职责的全面落实。其次，应提高监理人员的专业素质。实践过程中加强对监理人员的业务培训，提高监理人员的业务能力水平。同时，可以构建举报机制，一旦发现滥用职权、以权谋私现象，及时举报，以有效监督监理人员的行为，保障业主方的合法权益。 4市政道路工程施工中加强对工程要点的把控 市政道路工程施工中，必须加强对路基土方