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物业前期工作内容参考 物业前期工作内容 物业服务的前期介入是物业管理服务整体阶段的基础和重要环节，在此阶段，物 业管理公司要倾注大量人力物力，在纷繁琐碎的事务中理清头绪，了解熟悉并参 与整体物业的接管验收工作，详尽登记造册存档，为将来的物业管理工作开个好 头，夯下坚实的基础。 总体来讲，物业管理的前期介入工作可以分为以下几个时段与内容： ·施工期物业管理 ·设施设备调试期物业管理 ·竣工验收及物业接管验收期间物业管理 ·其他前期准备工作 ·前期物业管理人员安排与工作进度 一、施工期物业管理工作 1·尽快熟悉现场和各类施工图纸，跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道检修口预 留位置情况并做详细记录； 2·了解设计和施工状况，各公共部分水电开关、装饰材料等的造型及位置，环 境清洁用水预留接口等； 3·根据以往的工程前期介入和物业管理经验，就今后可能存在的施工质量隐患 或影响使甩和管理的问题，与发展商协商，进行前期协调改进： 4·对影响大厦功能、危及设备及业主人身安全、严重影响今后管理运行的问题， 及时与发展商洽谈解决，尽量不留后患；一时无法解决的，列出整改报告，提交 发展商备案处理。 二、设施设备调试期物业管理 在设施设备调试期，某物业服务公司将委派由工程部经理带队、各专业工程 师组成的小组来现场协助工作，除进行专业培训工作外，与管理机构的工程技术 人员一起，共同开展以下工作： 1．对设备的选