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物业接管、验收工作程序与工作标准 物业接管、验收工作程序与工作标准 一、 业接管、验收管理工作程序 单位名称 工程管理部 流程名称 物业接管工作流程 层次 2 任务概要 物业管接 单位 总经理 市场拓展部经理 工程管理部 市场拓展部 开发商 节点 A B C D E 否 否 1 ↓↓ 开始 2 审批 是 审核 考察/接洽 申请接管 是 签订物业 组织接 准备验收资料及维 接管合同 管准备 3 修相应的硬件设施 4 组织验收 否 合格 5 是 6 签发合格证明 7 物业管理处进入 接受钥匙并管理 8 接管商业用房公 共设施维修基金 9 检查接管 物业资料 10 签发接管文 件 登记接受记 录及清单 11 组织正式管理 开通相关设施 12 结束 公司名称 秘密级别 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 第 1 页第 1 页 物业接管、验收工作程序与工作标准 二、业管接管理标准 （1）准备阶段程序 1、开发商提出验收书面申请并提交产权资料、技术资料以及业主资料，发展商委托物业管理时需向物业公司移交相关资料。期限为一个工作日。 2、提交相关产权资料：项目开发批准报告，规划许可证，投资许可证，土地使用合同，建筑开工许可证，用地红线图，建筑执照，拆迁安置资料或者房屋所有权证，土地使用证，有关司法、公证文书的协议，房屋分户使用清册，房屋设备及定、附着物清册。 3、综合竣工验收资料，包括：竣