学习了《施工阶段成本控制几个实操要点》心得体会.docx

学习了《施工阶段成本控制的几个实操要点》的心得体会 学习了《施工阶段成本控制的几个实操要点》的心得体会 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE5 学习了《施工阶段成本控制的几个实操要点》的心得体会 PAGE 关于学习了?施工阶段本钱控制的几个实操要点?的 心得体会 根据公司总经理胡总的建议，我分公司组织了各工程部关于?施工阶段本钱控制的几个实操要点?的学习，感触良多。当前，随着建筑行业竞争越来越剧烈，要想在竞争中立于不败之地，如何搞好本钱控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。因此，我们应认真分析、对待工程施工过程中的机制问题、技术问题和经济问题，用一套切实可行的方法，最大限度控制工程本钱，以获取最大的经济效益，已成为各施工单位的重中之重。结合工程实际情况，我谈一些心得体会： 1、关于建立健全机制，完善制度措施，杜绝不合理开支。 〔1〕关于建立健全机制，完善制度措施。 我认为建立和完善组织机构是贯穿于工程建设本钱控制的全过程，而本钱 控制的各项指标有着其综合性和群众性。所有的工程管理人员，特别是工程经理，都要学习涉及工程本钱管理的各项规定和方法，提高了工程经理和管理人员的经济意识和工作积极性，增强了工程全体人员的主人翁意识。只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能到达本钱控制的目的，因此就必须建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系。 首先，施工企业应该明确工程本钱控制和质量控制等责任和相应的奖励措 施，奖罚清楚，提高工程经理和工程组人员的积极性。其次，工程经理应该领导 工程小组制定工程本钱控制的具体措施， 对工程小组的成员进行培训，强化本钱 控制的理念，建立适合工程工程的本钱核算岗位责任制， 规定工程小组成员在核 算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的方法， 还要对工程本钱控制的实施 情况进行定期检查，找出本钱控制中的问题，及时总结经验和工作中的缺乏， 并 使之与工程组人员绩效挂钩， 进行奖罚，制定工程组内部的奖罚措施， 对工程项 目进行全过程的本钱控制。 〔2〕、关于杜绝不合理开支，有效控制人工费 在施工现场人工费约占建筑产品本钱的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手： 首先，要牢固树立起本钱意识的概念。虽然降低施工本钱的重点不在人 而在于物，但是如果施工人员素质低、本钱概念模糊或淡薄，必然会导致行动的 错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。 其次，依据施工组织设计、施工网络方案的进度安排，月初依据工序要 求合理做出用工方案数量，并将平安生产、文明施工及零星用工按一定比例〔一般为5%～10%〕一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。 最后，从用工数量方面进行本钱控制：在施工过程中依据工程分局部项 内容，对每天用工数量连续记录， 完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数 量进行比照，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完 成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量比照，考核控制指标完成情况。通过这种控制比照节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。 2、关于设置科学合理的控制目标是本钱控制的根底。 关于设置科学合理的控制目标是本钱控制的根底的理解。我认为要设置科学合理的控制目标，首先要根据总包合同的精神、按施工图纸先计算工程的预算收入，也可以根据需要分施工阶段编制。同时将预算收入和目标本钱细分到人工、材料、机械、周转设备料、管理费用、税全等，用以预测工程的各分项盈亏程度和总体的盈亏情况，制定出各项控制指标，并将制定的各控制指标作为过程控制的目标值。各控制指标要分解到相关的管理部门与岗位，使本钱在施工之前就按目标利润的要求得到有效的控制，也使有些问题在事中就能得到及时有效的控 制，即将原来的本钱领后核算改变为事前控制，过程控制。以保证目标本钱的顺利实现。也就是说在制定控制目标时，要根据施工现场情况制定出符合现场的目标本钱，目标不能太低也不能太高。 3、关于严格图纸会审程序，减少施工中的设计变更 关于严格图纸会审程序，减少施工中的设计变更。我认为严格图纸会审程 序是非常重要的，如果施工单位施工前能够把好图纸会审这一关， 提出施工图纸 中不合理设计，提出与工程建设相适宜的设计变更， 那么我们在施工过程中就能 够一帆风顺，防止在施工过程中由于设计变更所带来的务工或者停工， 造成工期 的延后，从而带来材料费和人工费的损失；另外设计变更还带来施工索赔的问题， 施工索赔也是施工阶段由于设计变更所发生的问题， 而索赔问题也是业主方与施 工方双方争议最大、最难解决的问题。所以严格图纸会审程序是非常重要的。 4、关于优化施工组织设计，减少施工损耗 施工组织设计是建筑施工组织的