岗位评估培训.pptxVIP

江西四特酒有限责任公司岗位评估培训 ;目 录;战略规划;岗位评估的定义;目 录;在实践中我们认识到：岗位的价值≠任职人的价值、岗位价值≠任职人的实际贡献。通过评估，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的依据。 ; 薪酬制度的 管理和控制;L;;目 录;该评估系统结合了丰富的咨询经验，以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础 按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估 可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小 ;核心要素;岗位评估系统10大核心要素;投入;学历:正规的教育和培训。获得知识和技能所接受教育的程度，如，具备高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当于的程度。;因素举例：因素11--影响范围;目 录;阶段6 评估结果调整与审批;目 录;岗位评估委员会职责 ;评估委员资格;目 录;岗位评估是对岗位价值量的评估而不是对人的评价;岗位评估是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价;岗位评估从管理层级由上至下进行评估;公司所有岗位级别评估结果 公司岗位评估结果矩阵图; 岗位评估结果矩阵是薪酬体系设计的基础;职等划分 根据岗位评估结果，设计薪酬方案;岗