建筑企业投标承包和合同管理概述.pptxVIP

第七章 建筑企业投标承包 和合同管理;经营方式的分类 （一）按承发包中相互结合的关系分类 1．独家承包。它是指承包企业完全利用自有的能力承包一项工程的全部施工。对于独家承包一般要求或是企业规模较大，或是承包工程的规模较小。; 2．总包—分包。这种方式是在独家承包方式基础上发展起来的，其已经历了一个多世纪，形成了比较完善的责任分担体系。如图7—1所示。在这个体系中业主和建筑设计单位在经营关系中属甲方，总包及下属施工企业属于乙方。其相互之间的关系均须通过工程合同结成承发包关系。 业主 设计单位 总包企业 分包企业 筹划 设 计 施工 图7-1 总包—分包经营方式 在该体系中，总包企业直接对建设单位负责，同时将其总包下来的任务分包给其它企业承担。分包出去的一般是劳务、施工机械设备、装饰等专业性较强的工作。分包企业直接对总包企业负责。; 3．联合经营。它是指由两个或两个以上承包企业联合起来承包一项工程，共同对建设单位负责。参加联合的各施工企业仍是各自独立经营的企业，只是在共同承担的工程项目上，根据预先达成的协议，承担各自的义务、风险及分享各自的收益。 (二)按业务承包范围分类 l．施工承包经营方式。施工承包又分为包工包料、包工不包料、专业施工承包或专项施工承包等几种。包工包料实际上全面承包施工全过程。包工不包料是劳务承包，多适用于综合管理力量相对较弱的施工企业。专业施工承包是指专业技术要求高或有特殊技术要求工程的承包(如安装工程等)。专项承包是指如基础、土石方等工程承包，适用于专业化程度较高的企业。; 2．设计—施工承包经营方式。这种经营方式取消了传统经营中的施工总包环节，由设计—施工一体化经营企业承担总包角色。企业不必等待设计文件成套齐备，就可以分项发包、分项施工。这种设计和施工一体化方式，可以减少中间合同的变更。由于采取了分项设计、分项开工，大大提前了开工日期，加大了工程进度。 3．规划—设计—施工联合经营方式。又称项目管理承包、一揽子承包或交钥匙方式。; (三)按合同取费方式分类 1．总价承包。它是指按设计图纸和说明书，由工程数量计算出工程总价进行承包。总价中包含工程预期利润。它适用于工程规模、技术要求和质量标准都明确的工程。采用这种方式，对建设单位来说，有利于控制和节约投资，对承包企业来说，虽要承担工程中的风险损失，但也可能获得较大的、稳定的盈利。因此，这种方式采用范围较广。; 2.单价承包。建设单位和承包企业按工程的一定计量单位议定固定单价，然后再按实际工程量汇总计算总价的办法，由此来结算工程款。这种方式适用于工程量事前不能准确计算、或变动较大等工程，如土石方、管道等工程。 3．成本加酬金承包。建设单位要支付给承包企业工程实际成本加一定酬金。其中酬金由管理费、利润和奖金组成。该种方式适用于施工条件不正常的情况，如修复、改建等工程。 综上所述，承包企业不论采取哪种经营方式，都要通过招投标方式来获得工程承揽任务，以实现企业的经营目标。 ; 第二节???工程项目招投标 一、 招标投标的概念与特点 （一）招标投标的概念 工程招标是指招标人用招标文件将委托的工作内容和要求告知投标人，让他们按规定条件提出实施计划和价格，然后通过评审比较选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可信赖单位，以合同形式委托其完成.. 工程投标是指各投标人依据自身能力和管理水平，按照招标文件规定的统一要求递交招标文件，争取获得实施资格。;（二）招标投标特点 （1）公正，程序规范。按照《招标投标法》，招标投标双方之间具有法力效力的规则不能随意改变。当事人双方必须严格按既定程序和条件进行招投标活动。招投标程序由招标人和招标机构组织实施。 （2）公开，透明度高。招标是在尽可能大的范围内寻找合乎要求的中标者。一般情况下，邀请承包商或供应商的参与是无限制的。为此，公开招标时，招标人要在指定和选定的报刊或其它媒体上刊登招标通告。让所有可能的投标人参加投标。招标文件必须详细说明招标内容、要求、投标文件的最后截止日期、评标标准等。; （3）公平、客观。招投标全过程自始至终按照事先程序和条件，本着公平竞争的原则进行。任何有能力或资格的投标者均可参加投标。招标方不得有任何歧视某一个投标者的行为。同样，评标委员会在组织评标时也必须公平客观地对待每一个投标者。