工程项目管理实务培训课件.pptxVIP

工程项目管理实务;第一章 施工组织设计技术与管理;第一章 施工组织设计技术与管理;1．课程教学内容 （1）施工总部部署的确定； （2）施工现场准备； （3）技术准备； （4）资源准备； （5）施工总体方案投产控制节点的确定； （6）案例分析。 2．课程重点、难点 重点：处理施工组织设计中遇到的问题。 难点：施工总体方案投产控制节点的确定。 3．课程教学要求 （1）理解建设工程项目施工组织设计的基本理论、方法和内容。 （2）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。 ;对项目及其设施的总目标进行描述，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图，形成工作分解结构图。;案例背景 随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越高，家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行关键技术调研开始，计划花1年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。; 1.项目目标的描述 成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统 工期：时间从2001年1月1日—12月31日 成本