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出色人才培养方案 XXX公司 战略人才培养方案 1、总那么 第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发方 案，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队， 为公司的可持续开展提供智力资本支持。 第二条 原那么 坚持“内部培养为主，外部培养为辅〞的培养原那么，并采取“滚 动进出〞的方式进行循环培养。 第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行〞的人 才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术 人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位 或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合〞的人才培养体系，职能部门和各产品部作为 人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养方案的具体实施，人 事行政部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和 程序的制定、培养对象确实定和培养方案的统筹安排。 第五条 主要内容 本管理方法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略 人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰方案〞、“飞鹰方案〞和“精鹰方 案〞和“雄鹰方案〞四个局部组成。由这四个局部共同构成公司战略人才库。 1 / 8 出色人才培养方案 第六条 “雏鹰方案〞 该方案旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生 或在职普通员工的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条 “飞鹰方案〞 该方案旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培 养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条 “精鹰〞方案 该方案旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培 养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储 藏人才。 第九条 “雄鹰方案〞 该方案旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使 其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述四个方案，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。 关键岗位主要指公司根据当前或根据未来开展所需要的一些重要中级和高级岗 位。后备人才主要是指公司为因应未来开展变化而储藏的一些可替代公司某些 中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 3、 战略人才的甄选 第十条 目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的 后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 第十一条 甄选条件 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈 进取精神，有一定的培养潜质。 第十二条 甄选工具 1、?关键人才推荐表? 〔见附件〕 2、?个人职业锚〔职业倾向〕问卷? 〔见附件〕 2 / 8 出