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工期保证措施 一、组织保证 本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理责任制，实施工程法施工，对本工程执行计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能， 并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过同类型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 根据建设单位的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，使各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 建立施工工期管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行 PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 二、制度保证 建立生产例会制度。每星期至少举行一次由建设、设计、质监、监理、施工等单位参加的联席办公会议，做到检查上一次例会后的计划执行情况，并安排下一次例会前的施工计划，对于未完成的进度计划找出其原因，及时采取有效措施， 以保证计划的完成。 三、计划保证 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉作业、安排合理的施工顺序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须当月底内完成，以确保计划落实。 编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织， 保证其按计划完成，以层、段为单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 四、经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序（混凝土浇捣）采取每日两班制度，即 12h 一班连续作业。 整个工程实行工时承包，签订合同，实行内部重奖重罚制度，格执行奖罚兑 现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业计划，行重奖、重罚。 五、作风保证 作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程复杂性，建立完整的工程档案， 及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实， 做到人、财、物合理组织，动态调配。 发扬我公司历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工的潜在能力。不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工， 二十四小时连续干，以优良的作风保工期。强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。 六、新技术保证 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 七、准备工作保征 施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作。合理调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。 八、部署保证 采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。 组织立体交叉作业，即挖土与基础施工交叉进行，回填与主体同时进行， 主体施工与装饰施工同时进行。