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商家置换及商家储备 工作流程： 在项目经营中，不可避免会遇到商家调整情况，需要本司在经营过程中随时进行商源储备进行招商置换，在商家商业用房置换工作中，要注意处理一些细节问题，包括法律事务的解决，不要产生任何遗留问题： 工作内容及原则： 和原商家解除 租约合同 快速工程检修 已签订储备商 家无缝进入 继续运营 商家储备工作： 随时保持与每种也太商家进行沟通，进行一定比例商家储备，保证在招商置换过程中们能够快速实现无缝置换。 稳商策略 招商置换 商源储备 经营检测 开街策略 经营策略 Part . 3 项目运营管理策略 实现储备商家与原商家无缝置换 补位招商及评级标准 后期补位招商目标：自正式开业起8个月后，项目开摊率保持在80％以上； 自正式开业起12个月后，项目开摊率保持在85％以上。 后期补位招商原则：遵循合作双方共同商定的合理的业态定位，在最关键第一年保证项目招商率，形成项目品质化运营。 后期补位招商办法：随时做好商家储备，以备调整，补充现有租赁项目类似业态商家的变化。 本案商业后期补位招商工作： 评级标准：租赁面积（m2） 租赁合同年限（年） 平均租金（元/月.m2） 租金交纳及时率 水电费交纳及时率 经营情况/配合情况等子项 对优秀的商家给予