引爆团队执行力.pptxVIP

;何为执行力？; 执行力是： 将战略、决策转化成结　　　　　　　果的能力。; 1、为什么在缅甸大胜日军的国民党120师，在东北战场败给了解放军？; 2、为什么当今世界上最牛的美国军队，20世纪却两次败给了解放军？; 3、为什么汶川大地震，人们首先想到的依然是解放军，温家宝总理命令指挥的是解放军，第一个进入灾区的还是解放军？;军人的天职——服从命令 是! 保证完成任务! ;什么是军队执行力？ “YES精神” 好,没问题! 是！保证完成！ ;执行力;引爆团队执行力领袖风采;何谓领袖？?;;何谓领袖？?;何谓领袖？?;管理者的三大能力; ;主管的四大魅力;管理者的行为;;真正的领导者是能激发团队每一位成员的工作热情，调动他们的积极性，自主、全力以赴！;何为团队？;; 企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。 ——马云 没有完美的个人，只有优秀的团队！;斗地主得出的哲理;团队缺乏执行力四个核心病因; ;在团队中没有你我他，我们只有一个家。 只要人人付出一点爱，团队处处是精彩。 团队中没有谁的事，任何事都是我们的事。 团队中最大的蛀虫不是能力不足，而是心态不正。 团结一条心，石头变成金。 ;团队检测模型(好团队的7大特征);四.良好的沟通 1.团队成员之间主动沟通 2.愿意聆听、了解别人看法 3.重视不同的意见和观点,完善工具和方法 五.共同的价值观和行为规范 1.想法一致 2.做法一致 3.合作愉快 六.归属感(凝聚力) 1.有福同享 2.有难同当 3.愿为团队荣誉付出、奉献 七.有效授权 1.善用员工的心态和能力,积极主动授权 2.通过授权为企业培养一代又一代接班人 3.让团队人才倍出,团队才能生生不息,保持活力; 中国最优秀的两个团队;零的哲理 ;谁能最后享受到胜利成果？;?;没有训练的员工经常是这样“反省”的 ; 上级对下级：永远不要给答案，只能给方法和技巧。 下级对上级：执行力 方法自己想 只要思想不滑坡，办法总比困难多。;完成任务不等于执行！;;;关于压力; 中国最优秀的两个团队;实战——P K;弘扬亮剑精???;给自己马上行动找理由;感谢您的聆听！