怎样做好一名中层管理人员.pptxVIP

怎样做好一名中层管理人员《如何做好一名中层管理者》培训提纲一、管理概念与基础知识：1、管理的概念2、企业管理的目的3、管理者的角色与定位4、管理者的风格5、管理者必备能力模型二、管理的职能：1、计划能力2、组织能力3、控制能力4、监督能力四、如何提高管理效果：1、伙伴会拆旧的2、提升管理执行力的方法3、猴子管理法训练三、企业管理工作中的实用技术：1、如何理解高层决策并有效执行2、如何协调部门关系与沟通能力3、如何招聘员工及培养下属4、有效的过程控制与绩效评估5、如何打造精典团队《如何做好一名中层管理者》培训目的1、深度认识管理的目的与目标2、清楚管理者在企业的作用与角色3、清楚管理者的发展方向与能力导向4、掌握管理者在企业中的必备能力5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能6、强化管理者的执行力与执行效果7、提升管理者的自我素质与修养8、打造教练式的管理者《如何做好一名中层管理者》管理层次与角色正副总经理、总监、总助、高级经理经营决策者部门经理、场、厂长、计划组织者主任、班组长、工段长监督执行者《怎样做好一名中层管理人员》专业能力概括能力技能要求人际能力职务管理层次与能力《如何做好一名中层管理者》X理论与Y理论X理论Y理论他们讨厌工作并且躲避它；他们视工作如游戏一般自然；最能激发他们的是内心的工作快感，而不是压制；必须强迫他们或以惩罚相威胁，以使他们努力完成企业的目标；通过对个人主动精神和积极行动奖励，能使他们认同企业的目标；他们接受并且争取挑重担；他们对解决企业的某种问题富有创见。他们消极被动，拨一拨才动一动，缺乏责任感。《如何做好一名中层管理者》X理论与Y理论在企业管理中的结合运用1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式；（情景领导力训练）；2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果；3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）；4、刚柔并济为中国企业的生存之道。企业生命周期与管理重点稳定期壮年期贵族期青春期官僚早期学步期官僚期婴儿期死亡期追求期企业生命周期中的管理重点l? 婴儿期－集中成功关键，发展业务 l 学步期－集中精力防止混乱、扩张 l 青春期－迈入专业化管理关键l 壮年期－成熟稳健高获利l 贵族期－强化危机意识重获生机l 老年期－全面危机企业改革重启生命自我实现（成为自己能 力 所能达成的人）生理（食物等）安全（一份安定 的工作等）社交（朋友等）自尊（认同感等）《如何做好一名中层管理者》马氏需要论《如何做好一名中层管理者》 激励与保健因素《如何做好一名中层管理者》管理者的角色《如何做好一名中层管理者》难以胜任领导的品格对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂；缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；心胸狭窄，挑选无能之辈当下属；犟头倔脑，无法适应不同的上司；偏听偏信，过分依赖一个顾问;目光短浅，缺乏战略头脑；冷漠、孤僻，骄傲自大；野心勃勃，玩弄权术；管头管脚，独断专行；背信弃义.《如何做好一名中层管理者》 良好领导的品格尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善；善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；以身作则：品行端正，不谋私利；决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；事业成就：强烈的追求成功的欲望；敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识；内部沟通：善于表达，有效劝服；培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作；组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。《如何做好一名中层管理者》关心人抓组织管理者的管理风格OHT3-35《如何做好一名中层管理者》987654321关心员工 1 2 3 4 5 6 7 8 9关心任务 管理方格图OHT3-36《如何做好一名中层管理者》组织配置控制指挥规划管理过程（循环）《如何做好一名中层管理者》管理中的目标确定《如何做好一名中层管理者》写目标的注意事项：以“事”为主，不记录过程，明确最终结果。目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于 ％权重。具体工作目标可通过季度中将目标细化。只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。《如何做好一名中层管理者》目标的来源岗位职责或部门职责定位（专业化的要求）公司的战略目标（整体发展的要求）客户的需求与期望 ?工作目标的填写历史平均水平岗近期绩效水平预计未来的表现有关的参考数据《如何做好一名中层管理者》个人目标的制订原则 Specific 明确具体的Measurable 可衡量评估的Attainable 可达成的Realistic 现实可行的Timed