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项目管理应用精髓：不折腾 黄绍良教授清华大学国际工程项目管理研究院 　　摘要：项目管理的基本概念是结合各方资源，有效地组织和规划，在最短的时间和最低成本下完成高质量的项目交付。 　　项目管理不是在项目中加插一些管理的工作，是依据项目的独特交付过程建立适当的、并行的管理模式和规范。这个管理模式和规范包含了美国PMI颁布的项目管理知识体系中所描述的9大独立内容，必须能够与项目本身的交付过程相辅相成，才能够体现项目管理应用的最终效益：不折腾。 　　2008年12月18日，胡锦涛主席在纪念十一届三中全会召开30周年大会上有这样一段：“我们的伟大目标是，到我们党成立100年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，到新中国成立100年时基本实现现代化，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。只要我们不动摇、不懈怠、不折腾，坚定不移地推进改革开放，坚定不移地走中国特色社会主义道路，就一定能够胜利实现这一宏伟蓝图和奋斗目标”。社会上对“不折腾”这三个字各有不同的解读，但以一个从事项目管理近三十年的我来说，“不折腾”说出了项目管理的精髓，是项目经理在项目过程管理中的指导思维。 　　项目管理的基本概念是结合各方资源，有效地组织和规划，在最短的时间和最低成本下完成高质量的项目交付。如果“不折腾”是项目管理应用的指导思维，那么胡锦涛主席希望这个项目的最终交付是什么呢？ 　　回想2002年刚回国的时候，