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工程协调管理及与各专业配合总体策划及部署 一、协调内容 1、工程前期的交接协调； 2、各专业项目部之间的协调； 3、施工场地及平面管理协调； 4、施工组织设计与施工技术的协调； 5、施工图纸和深化设计的协调； 6、各专业工种之间施工协调； 7、工程质量的管理协调； 8、工程进度的管理协调； 9、安全文明施工协调； 10、施工现场安全保卫协调。二、工程协调原则 1、以确保 365 日历天完工总进度计划所确立的关键路线、关键工序的实现为中心，合理安排和组织其它工序的施工。 2、以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。 3、以确保整个施工现场达到文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。 三、协调方式 1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 3、会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查， 制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 4、各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决 施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期召开各种协调会以确保工程进度。 四、与建设单位之间的工作协调 1、自觉执行建设单位驻场代表发出的工程指令，主动配合建设单位驻场代表的工作。 2、主动向建设单位驻场代表汇报工程各方面情况，使其随时了解并协助解决工程中出现的各种问题。 3、按时参加建设单位主持召开的各种施工协调会，及时反映每周的工程进度和存在问题，并通过建设单位协调得以解决。 五、与设计工程师的工作协调 1、通过图纸会审工作，主动向设计师反馈设计上的各种存在问题，争取通过设计师的配合及时解决并明确，以利于工程的逐步展开。 2、及时组织各种主要材料的样板送交设计师及有关单位进行确认，以利早日进行材料的采购工作。 3、按照工程各区域的计划投入时间安排，编制施工图提交时间计划送交设计师，以期通过设计师的配合，在每一区域开工前能及时取得该区域的施工详图。 4、项目部配置一名绘图员，协助将施工过程中发现的问题及有关的施工建议绘制成图并及时传送设计师审定，加快解决问题的时间。 5、项目部将主动邀请设计师到场或到厂，及时审定各种施工及加工样板， 听取设计师的意见并加以改进，确保工程质量和施工进度。 六、与监理工程师的协调 1、在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。 2、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控， 确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。 4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。