市场品牌整合营销传播规划建议方案.pptxVIP

策略制胜，控制未来; 首先感谢天音公司给予本次机会，让我们能够参与本次贵公司零售品牌的形象规划工作。 随着通信、数码行业的竞争不断升级，行业必将由现在的产品同质化的无差异竞争，上升至行业内“权威”品牌地位的竞争。在这个过程中，谁能“先知先觉” 完成品牌的规划与突破，谁就能成为这场“品牌大战”的最大赢家！;蓝火的研究方法——;;蓝火品牌工程系统图;我们在哪里? , ?;我们在哪？——市场分析;(一）行业趋势判断;中国手机零售业趋势判断：;1、行业版图转移： 1）专业手机零售商之间的优胜劣汰，剩下一批有较大零售规模，市场信誉度较好，稳健经营，注重售后服务的零售商共同重新规范手机零售市场。 　　;2）区域零售品牌向全国连锁品牌转型。;3）渠道向扁平化发展。以前的专业手机代理/批发商经营业务重心主动或被动转到零售，依靠其强大的资金和良好的上层关系与进货渠道开拓零售市场。 　　;4）其它行业的一些成熟的大型零售商（如国美、苏宁）凭借其成功的零售市场运作经验，成熟的客户群体，完善的销售、配送、服务网络及资金优势，通过买断和直供等方式去蚕食手机零售市场。;2、行业品牌集中化 4 大趋势： 从低级的产品4P竞争转向品牌竞争。 各大品牌展开“连锁圈地运动”，打响全国性抢滩大战。 大传播打造“大”品牌。 在价格、规模、形象等竞争中，小品牌逐渐退出竞争舞台，将在半年—1