东风标致4s店薪酬绩效考核方案.pdfVIP

上海海标东风标致 4s 店薪酬绩效考核方案 （讨论版） 总则 以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的， 并结合上海地区汽车行业的现有水平，做到准确， 客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展 潜力，特制定本方案。 薪酬水平：员工的年薪水平根据上海行业类似 职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。 薪酬结构＝岗位工资＋工龄工资＋绩效工资＋福利 ＊岗位工资包括基本工资（劳动法规定的最低保障收 入）和职级工资。 ＊岗位工资分成五级，根据岗位的不同而不同，岗位 工资根据年终考核结果，每年动态晋升或下降，考核 每年进行一次，一般在次年初进行。 ＊工龄工资：在公司工作一年以上的员工可享受工 龄工资，按 50 元/ 月计算，逐年增加。 ＊绩效工资与实际的经营业绩或工资考核挂钩。 ＊福利：按劳动法规定。 ＊岗位工资和工龄工资与考勤挂钩，按月发放。 ＊实用期人员只有岗位工资 . 一、 销售部 销售顾问 /销售助理 1. 工资 级别 一级 二级 三级 四级 五级 岗位工资 1000 1100 1200 1300 1400 2 ．绩效工资＝ （整车提成＋装潢提成＋保险提成＋上牌提成＋二 手车提成） X 月度绩效考核得分除以 100. 整车提成：单车提成金额由个人销售指标达成率来确定，整车销 售销售提奖岗位金额如下表： 当公司销售指标 100 台时,销售顾问提奖按以下标准执行 个人达成率 60% ≧70% ≧80% ≧90% ≧100% ≧120% T61/T33 三厢 150 180 210 240 270 300 350 T33 两厢 175 200 230 270 310 350 400 当公司销售指标≧ 100 台时,销售顾问提奖按以下标准执行 个人达成率 60% ≧70% ≧80% ≧90% ≧100% ≧120% T61/T33 三 90 120 150 180 210 250 300 厢 T33 两厢 125 150 180 220 260 300 350 A, 个人指标由销售经理根据销售顾问的实际能力及岗位工资和当月 的销售指标下达 ,每月初报行政部备案 . B, 高于销售部限价以上部分 ,按超出金额的 50%( 需完税 )提成 . C, 有指标销售顾问销售车辆是按揭客户的 ,在上述基础上每台增加 300 元 . D,销售顾问必须完成车辆的结算工作后才能结算车辆提奖 . F,销售助理的销售指标由部门经理设定 ,但其承担的指标数应低于正 式销售顾问的指标 装潢提成 销售顾问的装潢提成与装潢营业额达成率挂钩 ,按以下标准提成 : 1．副厂精品 : 个人达成 60% ≧60% ≧70% ≧80% ≧90% ≧100% ≧1205 率 装潢利润 6% 7% 8% 9%