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IE 人员必备的十大基本理念 IE 人员必备的十大基本理念 一、 要有改善意识 ,问题无所不在的积极解决心态。 二、 详细观察 ,收集事实数据 ,掌握改善核心。 三、 了解各类专业实力 ,人、机、物 ,不当流程缺失 ,并学习管理技能 ,增强实力。 四、 提升 IE 技能 ,工欲善其事 ,必先利其器。 五、 解决问题要知轻重缓急 ,务实扎根。 六、 确实作好资料分析 ,找出真正病结 ,对对症下药。 七、 电脑只就是统计 ,必须分析与创新。 八、 要达到成效 ,必须先作宣导与教育训练。 九、 不可命令部属 , “如何作” ,应该让员工多参与 ,多发表瞧法 ,分工动作。 十、 解决问题失败的原因为 :(1)上级不重视 (2)干部不关心 (3)员工没信心 大海如果没有波浪 ;就无法显示其宏观 ; 管理如果没有缺失 ;就缺乏管理之进空间。 IE 人没必备的条件 一、身为 IE 您就是经营者的化身 ,公司的原动力 二、身为 IE 者必须有强烈数据理念 三、身为 IE 者必须了解物料特色 ,产品结构 ,产品的流程 ,产品查核的重点 四、身为 IE 者必须了解设备的操作 ,模治具的作业 ,识图的能力 ,了解基本电路。 五、身为 IE 者必须具备改善能力 IE 技能 ,QC 技能 ,现场改善技能 ,创意手法 六、身为 IE 者必须具备管理能力管理的四大循环 ,管理的五大机能 七、身为 IE 者必须具备行政能力资源整合 ,资料分析 ,勾通协调 ,人际关系 ,会议运 作 ,档案管理 八、身为 IE 者必须了解公司基本机能制度 ,SIP,SOP,表单制度 ,流程制度 九、身为 IE 者必须强化工作宜导协助教育训练 ,提升 IE 专业技能 十、有效分析资料 集思广益 十一、 充分了解本身工作范围与工作权责 十二、 时时进修不断超越进化 十三、 改善之神实事求就是 , 追根至度 , 止于至善 一、 IE 手法介绍 (一 )、工时法 : 定义 :教人如何利用时间 ,时间分析 ,改善不良的工时方法 (二 )、5*5 法 : 定义 :又称质疑创意法 ,藉著质部的技巧来发掘出改善的构想 (三 )、搬运法 : 定义 :物件“取 ,放 ,排 ,方向变更 ,地点变化 ,安装”移动的方法 ( 四)布置法 : 定义 : 即日常所谈的 Layout,将人 ,机物有系统的安排或规划 (五 )改善 IE 基本 ECCS 法 : 定义 :Elimina combine 结合 Change 更 Simpilfy 精简 (六 )动改法 : 定义 : 改善人体动作方式 ,减少动作的疲皮 ,不弯干 (七 )双手法 : 定义 :研究人体双手在工作时的过程 ,探讨使用身体部分动作距离 ,重量阻力 ,困难缺 失的分析调整 IE 人员必备的十大基本理念 (八 )人机法 : 定义 :研究操作售货员与机器工作的过程 ,探讨人等机或机等人的互动情形 ,作分析 改善 (九 )流程法 : 定义 :探讨不同的工作站或整条 Line 流程之“人 ,机