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作業排程;;排程的產能考量;正向排程 (Forward Scheduling)
接到訂單後
向前排定各項作業的完成時間
可得知各作業的最早完成時刻
反向排程 (Backward Scheduling)
以未來的某特定日期(可能是交期)
開始反向往前排定各作業的時間
可得知最晚開始時刻
MRP系統是物料無限負荷、反向排程;;常用的排程與控制功能;;工作站排程的目的;工作排序;排程績效的衡量標準;排程法則與技術;所有的訂單都需要使用僅有的彩色影印機,
Morales必須決定這五個訂單的處理順序,
評估準則是使流程時間最小化;FCFS法則導出下列之流程時間:;考慮SOT法則。給予加工時間最短之訂單第一優先處理,
導出之流程時間:;使用DDATE (交期) 法則,則排程之結果是:;;剩餘寬裕時間 (STR; slack time remaining);;2機對n項作業之排程;;例16.2 4項工作在雙機之作業;步驟4:重覆步驟2和3,直到排程結束;執行順序的答案是C→B→D→A,流程時間為25天;機器數與工作數相同之排程;;例17.3 指派方法;步驟 1:列之減法;步驟 2:欄之減法;步驟 3:利用直線驗證;步驟 4:沒有被直線劃過之各數
減去它們之中最小之數字,
並在直線交叉上的每個數
加上被減去之數;藉由「直線測試」得最佳解;工作站現場控制;甘特圖;工作站現場控制的工具;;投入/產出 (I/O) 控制;;資料完整性;圖表 17.9 惠普之工作站現場控制系統;工作站排程的原理;;;服務業之人員排程;;圈選連續兩天需求人力最少(小)的一對
就是其圓圈內最大之數字必須小於或等於(即不大於)
任何一對圓圈內之最大數字
確保在人員需求量最高的日子不會缺人;
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