建立现代企业制度项目建议书下载.pptxVIP

完善企业的法人治理结构，逐步建立现代企业制度项目建议书;目 录;项目背景和目标;目 录;要支持企业高速发展，必须在发展战略指导下建立与之适应的人力资源管理体系;激励体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分;;;企业高级管理人员的薪酬：职级越高其长期激励所占比例越大;目 录;由于非上市公司的股权退出机制远不及上市公司，应用的长期激励工具也有别于上市公司;三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用;三种长期激励工具在适合对象、股东价值/股权摊薄/公司成本、激励/约束力度等方面的特点比较;y认为，x公司可选择的长期激励计划有下列几种;方案一：虚拟股权计划：在不改变现有股权结构的前提下对核心人员进行股权激励;方案二：虚拟股票期权计划：公司买单的股票期权计划;方案二：虚拟股票期权计划（续）;方案三：股权购买权计划：分步实施、循序渐进的改制计划;方案三：股权购买权计划;股权购买权计划—授予、生效、行权与行权有效期示意;激励管理层和核心员工为实现公司目标而努力工作。股权激励方案的设计，不但要对已经为公司发展做出杰出贡献的高级管理人员进行相称的奖励，而且还能成为吸引和留住人才的重要保证； 建立并完善了约束机制。参与人员不能干好干坏一个样，使他们的利益也能与股东的利益紧密结合起来； 实现角色的转换。高级管理人员和核心员工要实现从经营管理者到投资者、所有者的角色转变，而角色转变的最终目的还是要为公司和股东创造更多的价值； 财务上划算： 减少短期现金流出； 薪酬成本的小额增加带来效益的大幅增长； 薪酬构成多样化，提高公司薪酬竞争优势 提高绩效管理水平； 递延薪酬支出。;y认为：股权激励机制的设计和实施是整个薪酬体系的重要组成部分，在设计时应充分关注以下方面：;要建立企业人力资源竞争优势，顺利实施股权激励计划，还需要建立和完善企业的其它配套体系;目 录;;;;;目 录;工作时间计划（初步预计）;;本次项目组织;费用和支付安排;为了项目高效地进行，x公司应提供必要的配合;目 录;李放;y可能任咨询顾问的人员介绍;袁洁;y??能任咨询顾问的人员介绍;目 录;y管理顾问为国内各类企业设计并辅助实施了大量人力资源管理项目，包括股权激励体系的设计; ; ; ; ; ; ; ;y期待与您的合作 谢谢!