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工程经济管理风险及防范策略 一、当前工程经济管理存在的风险 工程经济管理是建筑工程管理中的重要内容，其主要是利用经济学原理将建筑工程各个环节的决策进行综合整理。结合笔者工作经验，当前我国工程经济管理还存在许多的问题，这些问题的存在严重影响建筑企业的经济效益。经济管理中存在的问题，具体表现为： （一）工程投标报价的风险 我国建立工程招投标制度的目的就是规范建筑市场的健康发展，实现建筑施工企业之间公平、公正的竞争，但是解决当前建筑工程招投标市场的发现现状看，其还存在不少的问题： 1、招投标清单量与实际工程不一致。很多建筑企业为了获得招标工程，他们在招标单位还没有进行投标之前，就自主对工程进行设计，然后根据自己设计的工程进行具体的工程量，结果导致自己设计的工程清单与实际要求施工的清单存在很大的不一致问题，尤其是很多建筑企业为了获得投标工程，他们会可以对施工工程清单进行弄虚作假，使得设计的工程缺乏足够的深度。 2、投标组织设计的风险。投标施工组织设计是投标单位对被投标单位的基本要求，然而由于受到经济利益的影响，很多建筑工程为了获得建筑工程，他们会在施工组织设计的时候，不按照相应的设计进行，从而埋下风险因素：一是很多施工企业为了获得竞标工程，他们在进行施工组织设计时严格遵守投标要求，这样一旦中标，如果建筑企业严格按照合同要求进行就会给建筑施工企业造成巨大的利益亏损，而不按照合同进行，则会造成违约；二是建筑施工企业对施工组织设计不重视。很多建筑企业认为施工组织设计不重要，因此他们在进行招标时不会将重点放在上边，结果常常会因此而造成竞标失败。 3、竞标价不合理的风险。随着建筑市场竞争的不断加剧，很多建筑企业为了获得竞标工程，他们往往会采取不合规的手段，尤其是是建筑企业在竞标时会故意压低竞标价，造成此种问题的原因具体表现为：一是建筑企业之间的恶性竞争，使得建筑企业之间的竞争处于恶性循环状态下。很多建筑企业为了获得建筑工程，他们在参与竞标时会以更低的价格参与，设置部分建筑企业往往会以亏损的价格参与竞标；二是建筑企业对招投标制度的认识不正确。很多建筑企业认为招投标就是对建筑企业施工价格的相互压价的过程，谁出的价格低，工程就归谁，因此建筑企业会以低价格参与到竞标中；三是目前我国建筑市场的不合理性也给当前的竞标带来了巨大的风险。比如当前的工程款问题，很多建筑企业为了获得工程，他们会采取预先使用工程款的问题，结果造成施工企业采取不合理的计算方式进行工程量，以此解决资金周转不畅的问题；。 （二）工程施工管理的风险 1、工程的施工方案不合理导致的风险。建筑工程的施工特点导致建筑工程常常会受到各种因素的影响，比如建筑施工企业的资金周转不灵、机械设备缺乏以及施工地理环境多变性等因素会给施工造成很多意想不到的风险。 2、工程质量和安全的风险。造成工程出现质量和安全风险的主要原因有：施工人员的素质低、业主不断催促，致使工期被缩短，工程质量难以得到保证。这些因素造成工程的质量安全风险，给施工企业带来潜在的威胁，不仅会造成经济损失，还制约企业的发展。 3、工程合同存在的风险。在签订工程合同时，有的业主缺乏平等互利的观念，为了追求以最小的投入获得最大的产出，在合同中加入一些有失公平的条款，将风险转嫁给施工企业。 二、工程经济管理风险的防范策略 （一）加强对工程经济管理的认识 正确认识工程经济管理，我们要做到以下三点：一是正确处理工期和效益的关系，摒弃“重进度，轻效益”的传统观念，使企业进入良性循环发展的轨道；二是加强造价工程师参与施工方案的研究，使工程技术与经济管理共同发挥作用；三是提高企业员工的经济意识，加强企业成本控制，实现安全质量并重，经济效益与社会效益共赢的新局面。 （二）建立健全工程经济管理体系 目前，企业应加强完善工程经济管理体系，主要应做到以下几点：1、建立完善的组织体系，包括工程设计部、市场营销部、工程经济部等，使工程经济管理渗透到工程项目的各个环节；2、完善内部控制体系，利用竞争机制开展工程招投标工作，防止因缺乏监督而出现管理漏洞；3、建立完善的采购制度，严格执行材料检查检验制度，防止劣质产品混入施工现场，同时要加强材料管理，有效降低施工成本。 （三）加强施工各个环节的风险管理 主要包括：加强投标报价管理，防止出现低价竞标现象；加强施工合同管理，明确双方的权力义务关系；加强对施工人员的技术培训，提高工程质量与安全；严格审查劳务分包合同，把好工程队伍准入关。