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房地产行业咨询售前模板;目 录;房地产市场综述;从行业对比来看，中国房地产行业繁荣发展周期延长，仍然属于盈利能力较强的行业之一;;;只有管理的精细化才能实现产品的精细化;由机会与资源竞争转化为综合实力的竞争;;大多数房地产企业运作的成功经验表明六个方面的因素是关键;未来住宅行业主流企业必须拥有六大能力;金蝶房地产行业价值链;金蝶房地产业务定位模型;对项目开发主业务流程的管理是核心要素;行业标杆管理模式;万科战略定位;万科三大战略;万科自成立伊始经历的多元化-专业化-相关多元化的成长路线;;产品组合上，形成了住宅的四大核心产品线，根据不同地块性质开发面向不同客户需求的产品，采用多品牌战略占领不同市场，满足不同客户需求，并树立了国内住宅市场龙头地位;万科经营模式的关键成功要素;高档系列经营模式的关键成功要素;万科的持续成功体现在三个方面;;;通过跨地域开发优势;客户发展战略分析;首先需要理解**地产的战略;我国的房地产市场呈现以下发展趋势;客户管理模式;房地产项目管理有不同的优化点;客户管理现状分析;房地产企业管理的发展轨迹;不合理现象一：各部门横向沟通不畅，造成决策速度慢、规划设计质量差，与市场和目标客户的需求吻合性差;;房地产企业发展面临的管理问题;企业成长从单一业务向多元化的成长轨迹;战略变化和经营环境的变化使多数公司都会有必要建立并逐步加强集团的管控模式;房地产公司管控含公司和项目两个层面;国内专业房地产集团几乎都选择的模式 ;从国内大型房地产集团的实践来看，差异主要体现在“业务运营管理”—项目管控方式;客户IT现状评估;客户信息化目标和关键需求;客户信息化建设策略：;金蝶服务模式：;金蝶房地产全面解决方案来源于客户;金蝶房地产信息化解决方案产品蓝图;产品管理理念：全程管控、协同运营;关键控制点;产品设计理念：集成管理、随需应变;五个平台，三个一体化、一个流程设计;谢 谢!;特别声明