集团战略规划方案.docx

-集团战略规划方案(BLM) -集团战略规划方案(BLM) -集团战略规划方案(BLM) 精心整理 2021-2021 年集团战略规划书 □草案□讨论稿□审批稿 编制日期： 一、 企业使命 /战略定位、开展状况及差距 1、企业使命 / 战略目标、开展状况及差距〔表 1〕 二、 战略实施情况及差距分析 1、战略目标完成情况差距分析〔表 2〕 2、重点工作方案完成情况分析〔表 3〕 三、市场洞察、创新聚焦及战略选择〔以企业使命作为市场洞察 和战略意图的方向〕 1、市场洞察 1.1 市场洞察—宏观环境分析 PESTEL〔表 4〕 1.2 市场洞察—行业环境分析〔表 5〕 2、公司战略规划 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标〔表 6〕 业务战略选择—未来三年产品结构规划〔表 7〕 四、战略实施方案 1、战略及经营目标 1.1 战略目标〔表 9〕 1.2 三年经营目标〔表 10〕 2、业务成长地平线分析〔表 11〕 精心整理 精心整理 2.1H1 业务的市场策略、管理重点与指标 2.2H2 业务的市场策略、管理重点与指标 2.3H3 业务的市场策略、管理重点与指标 3、重大战略举措〔包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措〕 〔表 12〕 4、工程卡片及工程实施方案〔针对每个重大战略举措，制定工程实 施方案〕 4.1 重点工程卡〔表 13〕 4.2 重点工程实施方案〔表 14〕 4.3 重点资源配置方案〔表 15〕 一、企业使命 /战略定位、开展状况及差距 1、企业使命 / 战略目标、开展状况及差距〔表 1〕 企业使命 远景目标 战略定位及目标 目标差距 业 精心整理 精心整理 致力于引领行业开展，推动车用启动及动力电池事业进步； 打造行业一流的巨江企业品牌，推进汽车后市场互 联 网 + 时 代 开展，造就共创共享的事业平台；竭尽全力效劳于客户，回报股东和员工，并共同分享由此带来的成就。  1、引领行业：在主要价 1、缺乏战略规划设计和有 1、 实施战略规划设计 2、 建立品牌和市场管 值链行业中，成为未来发 效的目标管控体系 展所需的车用电池、车用 2、缺乏深入的市场洞察机 3、 二三级市场拓展和 配 件供 应的 最正确合 作伙 伴。 制，巨江品牌在主机厂影响 4、 配套和外贸起量 2、一流品牌：巨江企业 力小 5、 加大研发投入，加 及其产品品牌的知名度、 美誉度、忠诚度到达中国 全球车用电池行业 3、研发投入较低，产品创 6、 老厂技改投入加大 第一、全球行业领先。 的领导者： 新不力，核心竞争力和蓝海 7、 建立全员产品质量 3、一流文化：拥有一支 以 “志 同道 合、崇 德敬 1、中国最具创新 产品缺乏 废，提高一次成品 业、共创共荣〞为核心价 力和效率的电池制 4、品质控制和工艺稳定， 8、 建立浙江基地内控 值观的高素质人才队伍， 卓越的企业文化成为开展 造商； 缺乏长效有效保障和控制机 造和运营本钱，提 的驱动力与竞争力。 2、中国最大的汽 制 9、 重庆基地生产运营 4、资本运作：充分发挥 5、单位产品本钱较高，盈 资本市场的杠杆作用，有 车后市场用品互联 应 效整合内外部资源，实现 网运营商； 利水平较低 10、 建立工程管理 资本快速增值和可持续发 展。 6、内控管理水平较低 11、 推行基于目标 5、社会责任：努力为员 7、组织能力缺乏 12、 组织能力建设 工搭建事业开展的平台， 实现我们的价值，为员工 8、人才储藏缺乏 13、 建立人才储藏 提供具有竞争力的福利待 9、信息化管理滞后 14、 加大信息管理 遇 和健 康安 全的工 作环 境，并履行社会责任。 10、制度管理体系不健全 15、 制度体系建设 二、战略实施情况及差距分析 1、战略目标完成情况差距分析〔表 2〕 指标 说明 2021 年 1- 2021 年 1- 差异率 差距的原因 10 月目标 差异额 10 月实际 干荷—巨江 免维护—巨江 销售指标 干荷—万里 免维护—万里 动力电池 - 万里 巨江 费用 期间费用 万里 巨江 现金流 现金流 万里 获利能力 净利润 巨江 精心整理 精心整理 万里 净 资 产 收 益率  巨江 总 资 产 收 万里 益率 库 存 - 原 巨江 材 料 〔铅〕 万里 运行效率 库 存 - 在 巨江 制品 万里 库 存 - 成 巨江 品 万里 2、重点工作方案完成情况分析〔表 3〕 序号 工作方案内容 完成情况 差距根本原因分析 总体完成情况自评： 三、市场洞察、创新聚焦及战略选择〔以企业使命作为市场洞察 和战略意图的方向〕 1、市场洞察 1.1 市场洞察—宏观环境分析 PESTEL〔表 4〕 对抓住战略机 分析内容 趋势 时机 威胁 精心整理 精心整理 ：政府的稳定性、