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走动式现场管理有九大特点 走动式现场管理有九大特点 PAGE / NUMPAGES 走动式现场管理有九大特点 走动式现场管理有九大特点 第一点：走动式管理是一种感情管理 管理者经常到员工中去走一走、 看一看、聊一聊，既能贴近员工、 认识员工、认识员工，又能体察事情、 掌握第一手信息资料， 能很自然地把自己的工作理念和专业技术灌输给员工。 这样能够缩短与员工的距离， 使员工深知领导对他们的关心和重视，他们工作来自然会积极主动、充满热情。正如有些员工所说： “领导把我们看作宝，我们再苦再累也值得。 ”这就是走动式现场管理产生的感情交流作用。 第二点：走动式管理是一种现场管理 矛盾在哪里？问题在哪里？这些都在现场。 若是管理者不到现场去， 而且目不明、耳不聪，那么管理者的“遥控器”作用就会失灵。相反，若是管理者采用 走动式管理，那么就简单及时发现并办理手下无法办理的各种事件， 以保证工作正常地。同时，管理者地现场走动，还能够快速而全面地掌握最新信息，提高决策的可靠性。 第三点：走动式管理是一种积极管理 与坐在办公室、 坐等手下来报告比较， 走动式管理是一种该去出击、 主动采集情报的积极管理。在很多企业里，管理者与手下的关系，就像猫和老鼠，手下 时辰防着管理者，想偷点懒、开点小差、做点与工作没关的事情。若是管理者可是被动地坐在办公室里， 那么手下夫英勇地偷懒。 相反，若是管理者经常出办公室，到员工们的办公区走动走动， 不但好工作还可能发现问题点， 防范员工偷懒。 自然，若是部门经理告诉手下： “今天我要去核查你的工作。 ”员工必定会在你来核查从前，把工作做得妥牢固当的。 因此，管理者核查工作必定拥有随机性，积极的核查会让员工保持紧迫感， 从而进一步规范自己的行为， 这样能把工作做得更好。 第四点：走动式管理是一种指导性管理 管理者都想追求较好的管理绩效，而走动式管理便有助实现这个纯净目标。 由于管理者在走动的过程中， 能够及时发现工作中的问题， 纠正员工的错误， 增强员工的做事能力， 提高员工的素质， 对员工会产生很好的协助工作， 因此走动式管理实则是一种指导性管理。 第五点：走动式管理是一种细节管理 在走动式管理过程中，管理者要努力留意每个细节， 不断提示员工注意节俭，这对防范利润损失和成本上涨有很好的作用。 作为管理者， 不需要亲力亲为， 但必定要明察秋毫，要在细节问题上比他人观察得更认真，为员工做一个好模范， 使大家成立细节意识，这样才能把管理工作做好，把企业的效益抓上去。 第六点：走动式管理是一种互帮管理 传统的管理模式是金字塔的层级管理， 由下级向上司报起诉况， 今后由上司作出决策。可是下级经常报喜不报忧， 等到形势扩大到无法解决时才向上司报告，可已经为时晚矣。 走动式管理能够让管理者在走动中拓展管理空间， 在走动中与员工实现互动管理。若是管理者能将 60%的时间和精力用于走动式管理上， 用 40% 的时间和精力思虑现状， 剖析问题和研究对策， 那么将能最大限度地实现企业效益最大化。 第七点：走动式管理是一种追踪改进管理 走动式管理的重要环节之王是追踪任务执行进度和问题改进情况， 由于这种管理模式便于管理者及时认识并掌握企业经营的第一手资料， 从而依照详尽情况拟订发展策略，随时解决一线操作中出现的问题。同时，管理者经过走入市场、拜会客户必定会发现一些问题， 今后及时加以改进。 由于很多问题不是一次就能解决掉的，这就要求管理者安排人对这些问题进行追踪办理， 同时明确完成的时间进度。在这个过程中， 管理者要合时追踪任务改进的进度， 让手放学人自我追踪。 第八点：走动式管理是一种人力资源管理 走动式管理是对手下的一种核查， 手下工作业绩如何， 管理者只有去一线看一看才知道， 而当手下知道上司会经常走动， 自然不敢怠慢工作， 而是努力把事情做好，接受上司的核查。其余，走动式管理便于在一线发现人才，让其发探自己的才华，证明自己的价值。这充分表现了任人唯贤的“以人为本”精神，有助于激发全体员工的热情，从而为企业创立更多的利润。 第九点：走动式管理是一种道德管理 走动式管理表现了管理者身先士座的精神和民主管理的理念， 在走动中，管理者与员工网页， 倾听员工的建讲和建议， 能够与员工贴心的交流。 由于管理者自己拥有的理论知识和专业功底， 因此在与员工的交流中， 能给员工带去积极的影响，提高员工的思想觉悟，弘扬扎实肯干的工作作风。 走动式的优点是什么：发现问题 解决问题 在很多人的印象里， 管理者一般是待在独立的办公室里， 坐在办公桌前， 等着手下来报告企业情况，今后他们负责作出决策、作安排、下命令。而决策要立 足于显示问题， 实现问题需要去一线检查。 尽管手下能够完成检查任务， 可是手下的眼光、考虑问题的角度、 思想高度等与管理者有必定的差