农田机耕路施工组织设计(含道路及排水).pdfVIP

正本 ××道路及排水工程 （技术标） 施 工 组 织 设 计 ×××有限责任公司 日期： 年 月 日 目 录 第 一 节、工程简介 第 二 节、施工组织机构 第 三 节、开工准备 第 四 节、施工平面图 第 五 节、施工技术措施及主要施工方法 第 六 节、资源配备计划 第 七 节、确保工程质量的技术组织措施 第 八 节、确保工期的技术组织措施 第 九 节、确保安全生产的技术组织措施 第 十 节、确保文明施工的技术组织措施 第十一节、采用新技术和先进生产工艺及合理化建议 附 表 一 拟投入本工程的主要施工机械表 附 表 二 劳动力计划安排表 附 表 三 仪器、机具的配备情况 附 表 四 施工总平面图 第一节、工程简介 1-1 工程概述 主要包括土地平整、农田水利、田间道路。本项目划分为三个标段， 其中，一标段：以××路为界，××路以北所围成区域，其中含××路及 其上构筑物，含九龙沟排涝闸，不含种树项目 。 第二节、施工组织机构 2-1 施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行： “项目法”施工，新组建一个由公司总经 理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的 项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此 工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负 责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本 及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做 到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、 中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的 项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年 富力强、精力充沛、素质高，专业技术水平强。 2-2 施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工 程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经 理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点 帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目 各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的碰头会，对次日的工作进行协调安 排。 6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及 分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各 项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第三节、开工准备 3-1 技术准备 为使工程技术人员充分地了解和掌握设计意图、结构和构造特点以及 技术质量要求，能够按照设计要求顺利地进行施工，在收到拟建工程的设 计图纸和有关技术文件后，我单位组织工程技术人员熟悉、研究所有技术 文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部