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转正述职报告库维 转正述职报告库维 PAGE / NUMPAGES 转正述职报告库维 附件三： 新员工试用期述职报告 姓名：余超 员工编号：部门：物流东区 .客户三部 .菜鸟 4PL 项目部（合肥仓） .南京 -上海 岗位： 分拣库维组长 说明： 新员工试用期结束前填写述职报告， 提交给指导人。 指导人依照新员工试用期内的表现和述职报告，在转正流程中填写讨论建议。 述职内容：目前岗位的职责和工作内容；自己工作完成情况；对企业文化的认识；对企业内部管理方面的建议；员工需求（如困难、需求、下阶段工作学习希望）等。 一、岗位职责： 1、提升分拣库区商品账实正确率，减少缺货异常率； 2、计划和规划库 区畅销品与滞销品移位计划，品类细化管理； 3、合理布局货位存放、拆箱 规范化培训减少商品破坏率； 4、加强库区地域化管理，责任到人； 5、6S 管理，保障商品在库卫生、安全； 6、如期对员工业务知识进行培训和指导， 提升工作技术； 其他培训员工的企业文化和价值观， 提升员工对企业认可度 及归属感。 二、工作内容： 1、负责拆零优选库区规划、货物整理、优选路径优化、在库商品账实一致性管理； 2、对分拣区母婴类、套装类、洗化类、食品类商品进行品类化管理； 3、对货损、缺货、串货、盘点等异常商品进行调账、库存转移等办理； 4、平常工作安排和排班休息，加强员工培训和指导，提升工作效率和工作质量； 5、与各部门间沟通协调工作，加强与积蓄组、拆零补货组、 下架优选组、 质检包装组平常工作问题上的沟通， 提升各环节间协作力， 打破木桶短板瓶颈限制，以提升工作效率。三、自己工作完成情况： 科捷合肥猫超仓自开仓以来， 分拣库维从双十一前库存正确率 80%，提升到现在 95%以上，优选无货可拣的情况大大减少， 缺货逼迫出库， 从双十一前每天近一百单降到目前不到十单； 其他，整箱勿拆、套装勿拆等商品集 7 优选文档 中放置，被拆率也获取降低； 人员技术也获取提升， 现大多数员工可胜任多 岗，工作质量和效率获取提升。 四、对企业文化的认识： 我司致力于物流技术与装备的研发和制造，推动物流智能化发展的使命 ，适应社会发展趋势，其中的智慧物流和科技物流是今世物流的潮流，未来越来越多电商物流企业会以科技为支撑，以自动化库房为主体的模式，将大大提超出库效率，减少异常情况及劳动成本的产生。五、对企业内部管理方面的建议： 希望企业内部绩效核查更加圆满， 员工奖惩激励系统获取推行； 加强对劳务合作企业的奖惩核查，提升人员的牢固性、纪律性。 希望企业能如期举行业务、管理方面培训，以更进一步提升自己技术， 以最强实力促进工作张开。 其他，加强部门间沟通、 提升团队凝聚力； 同时， 不断认识最新电商物流行业最新行情。 六、总结： 经过 3 个月试用工作，自己专业知识不仅获取实践，而且每天看到部门越来越好的快速发展， 自己因为能是科捷物流其中的一份子而感觉特其他骄傲和骄傲，因此也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里找到归属感，实现自己的奋斗目标，表现自己的人生价值，愿与企业一同成长！ 此致 敬礼 述职人： 年 月 日 .