【董事长在2021年工作调度会上的讲话（集团公司）】 .docVIP

PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 【董事长在2021年工作调度会上的讲话（集团公司）】 董事长在2021年工作调度会上的讲话（集团公司） 今日是xx集团成立以来召开的第一次集体会议，这次会议不仅仅是对集团公司经济运营状况的分析调度，还是包含党风廉政、业务进展等多方面的综合会议。今后随着会议管理的规范化、制度化，将形成例会制度。下面，我依据集团公司党委、行政争辩精神，讲三点意见： 一、充分确定现阶段取得的工作成果 年初，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的指导下，克服重重困难，xx集团顺当完成组建。短短两个月的时间，从无到有，进展至今，虽然还不完善，但是值得确定。突出表现在以下三个方面： 一是规章制度建设逐步完善。依据集团公司工作需要，形成六部一室的组织框架，领导班子的分工也已细化明晰。《xx市xx集团有限公司“三重一大”决策制度实施方法》等一系列制度文件的印发，确保集团公司进展渐渐规范化、制度化、科学化，做到有章可循，有规可依。《xx市xx集团党委会议议事规章》《xx市xx集团有限公司董事会议事规章》《xx市xx集团有限公司经理层工作规章》《xx市xx集团有限公司人事管理制度》《xx市xx集团有限公司中层干部选拔任用暂行管理规定》等五个文件已征求完相关意见，待上会争辩通过后颁布实施。 二是业务公司筹建基本完成。询问中心、国新公司、危废中心三家企业已顺当完成划转。同时，依据集团公司谋划的五大业务板块，完成了科技公司、工程公司、产业公司、环投公司等四家公司的注册工作。虽然各家公司的业务侧重点有所不同，但都要紧紧围绕环集团公司战略部署要求，严格依据年初制定的经济任务目标，通力合作，为集团公司高质量进展作出新的贡献。 三是从严治党落实群策群力。今年是“十四五”规划开局之年，也是建党100周年，做好全面从严治党工作意义重大。集团公司党委及各党支部，能够全面贯彻新时代党的建设总要求，着力提升党建引领力量，汇聚改革进展动能，确保“十四五”开好局、起好步，为集团公司高质量进展供应坚强政治保障，以优异成果向党的百年华诞献礼。 二、查找总结目前存在的问题 一方面，划转来的三家老公司一季度的经营状况距离阶段性任务目标还有肯定差距，要拓宽思路、争辩方法。新注册成立的公司，还没有具体项目落地，缺少新的经济增长点。可以依据国企改革三年行动方法，实行必要措施，推行职业经理人制度，保障全年任务目标的实现。 另一方面，集团公司规章制度和各部室的职责责任还没有完全理清，一些部室负责人对自己的岗位职责、目标任务仍旧没有了然于胸，各部室负责人是贯彻落实集团领导班子意图、落实目标任务举措的主要执行者，对下级公司要起到指导、监督和管理的作用，有效推动下级公司良性稳定进展。 最终，集团公司还处于建设阶段，各项工作都需要去争辩、去开创，集团公司大的进展目标是领导班子定的，也是市委市政府定的，目标的实现则需要各部室、各公司来拿出举措并具体落实。随着人员逐步到位、制度渐渐完善，各项工作的开展要做到有方案性、前瞻性、主动性。 三、持续做好下一阶段重点工作任务 二季度的经营指标已经下达，围绕圆满完成全年目标任务，下一阶段要持续做好以下五方面工作： 一是持续完善各级架构的组建。以集团公司各项制度为依据，以年度目标的营收和利润为基础，以各二级公司为主体，依据公正公正、奖勤罚懒的原则，结合各公司进展实际需要，制定工资薪酬及绩效考核方案。同时，把握好人员入口关和人员素养关，打造符合各公司实情的人才队伍。关于新办公楼的装修，则依据多快好省的原则，紧盯施工进度，把握施工节点，确保按方案时间入驻办公。 二是持续推动全新业务的落地。年度目标的实现主要靠全新业务的拓展，因此各公司要有明确的年度目标，实施细化管理，要具体到季度、月、项目、人。集团公司各业务部室也要加大督促力度，制定阶段性目标，适时地进行工作调度，对项目进展状况进行科学分析，对下一步进展提出合理化建议。 三是持续做好经济目标的实现。在确保平安生产的前提下，落实以月保年的经济目标。各公司要依据自身现状，正确研判经济进展趋势，坚持以市场为导向、以企业为主体，做出具体的进展规划，明确下一阶段任务重点。国新公司，要降费增效，在技术设备上进行优化；要拓宽市场，全面提升生产负荷率；要落实政策，做好同政府对接工作保障政策实施。危废中心，要尽快完善医废的收运体系，因地制宜，解决最终一公里，实现网络全掩盖；转变工作作风，提高焚烧效率，发挥品牌优势；与询问公司合作，做好污水系统的改造，争辩新的污水纳管方案。生态工程公司，集中精力筹建土壤修复基地，要依据一级资质标准组建队伍。这个大的战略目标是打算将来我们土壤修复能否完成市委、市政府交给我们的