房地产企业成本管理体系.pptxVIP

房地产企业成本管理体系解读［引言］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理体系？房地产开发价值链分析模型销售管理客服管理物业管理项目拓展项目策划设计管理采购管理工程管理项目论证成本管理越靠近价值链前端，经营风险越大，但利润贡献越高！价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终实现大小！越靠近价值链后端，经营风险越小，但对品牌和客户价值产生重要影响。销售管理客服管理物业管理项目拓展项目策划设计管理采购管理工程管理项目论证成本管理房地产开发价值链分析模型成本管理是贯穿价值链全过程；涉及价值活动全部环节；全员全面参与的活动。为此，我们需要：房地产企业成本管理体系的梳理作业过程成本控制（日常工作的成本管理）策划/设计建造过程销售/客服成本管理体系的建立与实施目标建立目标实施目标实现目标成本体系的建立与实施标杆企业成本管理模式：领导机构组织系统目标/责任成本管理成本管理委员会工具过程动态成本管理成本管理软件信息系统制度成本管控文件作业过程成本管理实践系统我们需要建立成本目标管理体系吗?钱花哪里去了？利润===收入—成本成本是个无底洞吗？你是“知本家”吗？财务结算的利润是真吗？你能给投资方一个交待吗？成本目标管理哪里来?关于企业全面预算管理定义： 任务： 组成： 关于战略与计划管理成本计划哪里来？目标与责任成本管理体系之建立与实现 如何建立 成本目标体系？目标成本的定义目标成本是：目标成本的解读：目标成本的形成1、投资决策《项目投资可行性报告》2、项目策划项目定位：概念性方案设计3、方案设计确定产品标准4、初步设计确定产品各分部、各专业标准4、施工图设计概念性方案设计概算投资估算初步设计概算施工图预算工程量清单方案设计概算目标成本测算1目标成本测算2目标成本测算3目标成本测算投资估算书中海成本表单万达成本表单万科成本表单金地成本表单目标成本与财务接轨？成本科目设置要考虑哪些因素？偏差成本信息月报分析动态成本信息 反馈 设立目标成本（审批及修订）目标成本的管理成本目标体系建立 之核心难点在哪里？目标编不准？动态信息不及时不全面？成本测算与设计脱节？目标成本严重滞后？。。。。 用几个实例来谈谈： 目标成本到底怎么形成的？案例1 项目策划阶段的成本策划盈利../../历史/ziliao/成本px/课件资料/课件基础资料/通过成本策划来确定目标成本.ppt成本../../历史/ziliao/成本px/课件资料/课件基础资料/政府收费的市调.ppt市场../../历史/ziliao/成本px/课件资料/课件基础资料/客户敏感点调研与分析.ppt产品 客户需求案例2 概念设计阶段的成本规划案例3 用流程制度确定目标成本1、../../历史/ziliao/成本px/课件资料/课件基础资料/目标成本编制流程.vsd各端口介入与责任约定/../../历史/ziliao/成本px/课件资料/课件基础资料/设计阶段划分--VK.vsd（VK）2、../../历史/ziliao/成本px/课件资料/课件基础资料/目标成本评审内容.doc目标成本的审定3、目标成本的管理制度策划阶段：工具/方法1、设计阶段：流程节点控制1、建立成本目标落实成本目标建造阶段：作业控制1、评估与考核：事前/事中控制1、制度流程体系-----专业集成什么是动态成本？关于信息披露驾驶仓原理：领导要知道什么？动态成本的探讨 ../../历史/ziliao/成本px/课件资料/课件基础资料/VK集团成本管理软件使用手册-3%2015.doc动态成本的概念！../../历史/ziliao/成本px/课件资料/课件基础资料/成本月报--yh.xls录入哪些基本信息？../../历史/ziliao/成本px/课件资料/课件基础资料/PCF211成本动态控制表--万达.xls（wd)谁来录入？如何约束录入的完整性？ ---用工具管理人！../../历史/ziliao/成本px/课件资料/课件基础资料/VK集团设计变更及现场签证管理.doc如何解决变更、签证信息滞后问题？../../历史/ziliao/成本px/课件资料/课件基础资料/合同管理办法--合同责任人.doc谁对动态成本信息负责？考糊啦！../../历史/ziliao/成本px/课件资料/课件基础资料/目标成本怎么调？.ppt目标能调吗？软件公司的案例！成都民企案例成本目标体系如何落实？----建立成本责任体系！责任成本的分解思路各部门各司其职1、本部门费用2、本专业端口成本----土地成本----投资部--------政府收费----报建部门--------设计费----设计部门--------营销费----营销部门--------财务费用----财务部门------------建造成本----设计+采