房地产企业战略思考.pptxVIP

　房地产企业战略思考;今日议题;大企业的优势： 规模经济效益 经验曲线 IBM前CEO郭士纳说： 我还从来没有见过哪家小公司不愿意成为大公司的，也从没有见过有哪家小公司不眼红大公司的研究和营销预算或者是大公司销售人员的规模以及势力范围的。 公司大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更多的投资、更大的风险以及更长久对未来进行投入。 GE前CEO韦尔奇说： 在商业领域，只有强者才能生存下来，弱者会被淘汰；大的、反应快的能继续运转，小的、反应慢的就会落在后面。 ;但即使大企业也不能保证成为“百年老店”;中国企业战略管理的常见落后面;中外企业战略管理的差距;企业发展的三阶段对企业管理提出了不同要求;企业战略管理的产生源于企业规模扩大和竞争的需要;“知天“－－生死之理 ”知地”－－存活之理 “知己知彼百战不殆”－－致胜之理 “不战而屈人之兵，善之善者也”－－持续之理;战略的内容;公司战略体系是一个复杂的体系，而最核心的就是基于战略目标和战略思想回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争？”这三个问题;如何进行战略思考----正确的认识自己，正确的应对环境和正确的武装自己是关于公司战略思考的逻辑方法;今日议题;在外部环境、内部资源能力、关键成功因素分析的基础上，借鉴成功经验，是战略规划的逻辑思考框架;外部环境分析主要关注房地产宏观环境、行业以及区域市场分析;;行业分析将通过全国、省域和城市房地产投资与增长、土地开发情况等分析，总结全国、省域及城市房地产行业未来发展趋势;如要进入其他城市，则要对目标城市进行对区域规划及经济状况进行分析;内部资源分析主要从公司拥有的各类资源和能力的角度评估;标杆企业研究也能够带来有益的发展启示---避免犯别人同样的错误，借鉴别人好的思路;在做出内部外环境分析与标杆研究的基础上，首先定出我们的整体战略思路---先做大还是先做强？-新鸿基与帕尔迪;产品;区域选择是重要的战略维度---选对池塘钓大鱼！;;价值链的选择：周转型物业和持有型物业的选择必须要慎重思考，二者对公司的资源能力要求有很大的差异，??时收益模式也有很大的差异;企业的关键资源与核心能力是企业竞争优势的来源;互为补充、协同发展;案例：万科战略之间的逻辑关系;案例：碧桂园“沃尔玛式战略”的支撑点;思考：如何把“百年精品、一生关怀”落实到设计研发、工程管理、成本管理、合作伙伴管理、营销管理、客户管理乃至财务融资、人力资源管理中？;衡量标准 ? 利润 ? 销售收入 ? 选择方案价值 ? 投资资本回报 ? 净现值 关键成功因素 ? 集中于业绩 ? 营造创业环境 ? 探索/特许的地位 员工 ? 业务维持者 ? 建立业务者 ? 赢家和幻想者 能力 ? 完整的能力基础 ? 通过购买或自己 ? 能力要求可能不十分 发展需要的能力 清楚 激励理念 ? 以财务方面为主 ? 以里程碑为主 ? 以行为/具体工作为主;例：某公司的增长战略;净利润; 管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。 ;谢谢聆听！＝＝ 祝xxxx业常青！＝＝