房地产企业成本管理体系解读.pptxVIP

房地产企业成本管理体系解读2010;资 本;利润===收入—成本;项目动态全成本;;利润===收入—成本;［关键词］;地产企业成本管理体系之解构 ;;;成本管理;作业过程成本控制（日常工作的成本管理）;成本管理之目标;目标/责任成本管理;目标与责任成本管理体系之建立与实现 ;;;如何建立 成本目标体系？;目标成本的定义;目标成本的解读;1、投资决策 《项目投资可行性报告》;偏差; 用几个实例来谈谈： 目标成本到底怎么形成的？;案例1 项目策划阶段的成本策划;案例2 概念设计阶段的成本规划;成本目标体系建立 之核心难点在哪里？;归纳一下： 1、目标编不出来？ 策划阶段没介入 设计工作跟不上 成本测算来不及 边施工边算账，成本管理==结算管理 。。。 ;制度流程体系-----成本模块;制度流程体系-----专业集成;用流程制度确定目标成本 1、各端口介入与责任约定/（VK） 2、目标成本的审定 3、目标成本的管理制度;归纳一下： 2、成本与财务脱节？ 财务管成本，管得很郁闷 成本与财务各算各的账，永远对不上。。。 分期核算盈利，财务做不到，成本不会算。。 经营风险谁来控制？ 。。。。。 ;目标成本与财务接轨？;归纳一下： 3、动态成本管理做不到？ 动态成本信息统计不到？ 动态信息严重失真？ 动态成本信息分析有用吗？ 过程不管，结算完最后算账 。。。。;领导要知道什么？;什么是动态成本?;动态成本的探讨;目标能调吗？;成本目标体系落实 之核心难点在哪里？;成本管住了吗？; 如何建立全员的 责任成本管理体系？; 责任成本体系是： 责任成本体系的目的：;各部门各司其职; 我们需要什么样的管控体系 来落实目标与责任成本管理?;;;管理架构确定;不同标杆企业的成本管理架构与模式介绍： 不同企业授权管理的不同 如何做到制度体系的集成;问责制落实不下去？ -----全员有责====都不负责！（挖孔桩案例）;目标/责任成本管理;