深圳公共部门人力资源管理外包研究.pdfVIP

摘要 　　　国家的发展,和提高公共部门的工作效率有着密切的关系。有效的人力资源管理，就是 要摆脱对公共部门的依赖。作为公共部门，想要提高效率取决于科学的管理理念。人力资源管理 外包在外企是很常见的，但很少在公共部门作以尝试。 在中国现代化的发展过程中，公共部门也在寻求新的发展模式，在效率低下，官僚落后的旧 环境下，公共管理的一部分，以市场为导向的改革带来了高效率、高收益，人力资源管理外包正 是公共管理市场化的产物之一。随着人力资源管理外包服务不断地成熟和完善,公共部门人力资源 管理外包将会面临更大的发展空间。因此，本文对深圳公共部门人力资源管理外包展开了一系列 地研究。 目录 绪言……………………………………………………………………………… （一）选题理由………………………………………………………………… （二）研究背景………………………………………………………………… （三）研究意义………………………………………………………………… （四）国内外研究现状………………………………………………………… （五）研究内容………………………………………………………………… （六）研究方法………………………………………………………………… （七）论文的创新之处………………………………………………………… 二、深圳公共部门人力资源管理外包的相关概念界定及基本分类………… （一）公共部门人力资源管理外包的概念…………………………………… （二）公共部门人力资源管理外包的特点…………………………………… （三）深圳公共部门人力资源管理外包的基本分类………………………… 1.深圳公共部门人力资源管理外包的维度分类…………………………… 2.深圳公共部门人力资源管理外包的项目分类…………………………… 3.深圳公共部门人力资源管理外包的流程分类…………………………… （四）深圳公共部门人力资源管理外包的可能性与必要性………………… 三、深圳公共部门人力资源管理外包的理论基础…………………………… （一）新公共管理理论………………………………………………………… （二）有限政府理论…………………………………………………………… （三）木桶理论………………………………………………………………… （四）交易成本理论…………………………………………………………… （五）资源基础理论…………………………………………………………… 四、深圳公共部门人力资源管理外包的现实价值和实践途径……………… （一）深圳公共部门人力资源管理外包的现实价值………………………… （二）深圳公共部门人力资源管理外包的实践途径………………………… 五、深圳公共部门人力资源管理外包的优势分析与风险权衡……………… （一）深圳公共部门人力资源管理外包的优势分析………………………… （二）深圳公共部门人力资源管理外包的风险权衡………………………… （三）深圳公共部门人力资源管理外包的识别方法及评估………………… （四）深圳公共部门人力资源管理外包的风险防范策略…………………… 六、深圳公共部门人力资源管理外包面临问题分析………………………… （一）深圳公共部门对人力资源外包认识不统一…………………………… （二）深圳公共部门人力资源管理机制亟需改善…………………………… （三）深圳人力资源服务产业的市场化以及规模化不高…………………… （四）外包服务水平参差不齐………………………………………………… （五）配套法律法规不健全…………………………………………………… 七、深圳公共部门人力资源管理外包问题产生的原因……………………… （一）来自政策环境方面的原因……………………………………………… （二）来自外包商的原因……………………………………………………… （三）来自公共部门的原因…………………………………………………… 八、深圳公共部门人力资源管理外包的对策分析…………………………… （一）深化外包市场…………………………………………………………… （二）完善人力资源外包行业的法律法规…………………………………… （三）培育公共部门人力资源管理外包观念………………………………… （四）提高外包服务水平……………………………………………………… （五）加强公共部门与