战略管理过程与战略决策.pptxVIP

什么是战略管理 战略管理过程 战略决策 中国企业战略观;1、什么是战略管理;军事战略与企业战略;战略管理演进;中国战略管理背景;战略柔性;战略与公司业绩;战略的非连续性;例一：部分高校重点学科（学科门类）分布情况人民大学从“以人文社会科学为主的世界一流大学”衡量？（2002年初）;战略管理观;从战略角度思考:三大战略问题;什么是战略?;什么是商业模式? ;战略 vs. 商业模式 :区别在哪里?; 微软的商业模式;Redhat Linux的商业模式;为什么需要战略?;战略管理概念;战略管理的五项任务;制定战略展望;战略展望的特征;使命 vs. 战略展望;为什么战略展望是重要的？;实例: 使命和战略展望的陈述;实例: 使命和战略展望的陈述;实例: 使命和战略展望的陈述;实例: 使命和战略展望的陈述;实例: 使命和战略展望的陈述;实例: 使命和战略展望的陈述;威特资本公司 (因特网启动公司);Sony的故事;设定目标体系;目标体系的类型;财务目标的实例;战略目标的实例;实例: 战略目标 ;实例: 战略目标;实例: 战略和财务目标 ;实例:财务和战略目标;制定战略;战略要决定： 如何对变幻的顾客偏好做出反应？ 如何对新的市场环境做出反应？ 如何使公司在长的时间内不断成长？ 如何达到业绩目标 如何完全超越竞争对手;图:公司的战略既是预先性的，又是反应性的;定义公司战略的几个“如何” ;图: 读懂一个公司的战略 -- 寻觅的是什么;麦当劳公司的战略优势;麦当劳战略的核心要素;制定战略是一项锻炼企业家精神的活动;具有良好企业家精神的管理者的特征 ;;为什么公司战略要不断演进？;图:为未来的市场情况作准备的战略措施;什么是战略计划?;什么是政策？;战略的实施和执行;战略的实施和执行 是以行动为导向的， “让事情发生” 的过程包括：人员管理, 提高公司的战略能力和组织能力,进行预算, 制定政策, 建立激励制度, 塑造公司文化, 建立公司的领导制度，这些都是必不可少的。;战略实施和执行的内容包括?;评价业绩，适当调整，在必要时采取矫正性措施;战略管理过程的特点;战略管理五项任务的执行者是谁?;现实过程;中国企业战略观点剖析;中国企业怎么办？