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建筑工程质量管理研究3篇 第一篇：房屋建筑工程施工质量管理研究 1房屋建筑工程施工质量管理流程 房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节，一是施工前结合既往经验与工程实际需求做出的详细质量策划，二是施工过程中严格的质量控制过程，前者为后者提供依据，后者是前者转变为现实的保障，下面将对其进行详细阐述。 1．1房屋建筑工程施工质量策划 严密合理的施工质量策划是施工过程顺利进行的前提，包括总体策划与细节策划两个层面。(1)施工质量总体策划总体策划是工程开始后的重要事项，一般需多个职能部门负责人参与这一过程，而其所需完成的策划工作也涵盖了多个方面:首先，确定项目经理与总工程师，一般选择资历较深、工程经验丰富的工作人员担任，而依据具体工程的规模与技术特点、所要克服的主要问题等因素，合理配置其他工程师与辅助人员，既要避免出现超编现象，也要避免过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定项目总体质量目标与进度目标，这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面，需要以合同条款为依据，综合企业已有经验制定，若一个项目被分为几个工程承包给不同企业，则应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定项目目标成本，对于项目涉及的各项子任务进行科学预算，考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用，做好项目整体核算工作，确定目标成本;最后需要考虑物资供应问题与施工场地临时建设问题，将工程实际所需的材料种类列出，一一确定是由业主提供还是自行采购，而对于获得的物资，根据其性能不同应采取相应的检验方法，保证其质量安全，现场设施建设则应兼顾实用性与经济性，实现整齐有序建设，消除施工安全隐患，保障施工人员生命财产安全。(2)施工质量细节策划在总体策划中任命的项目经理与总工程师深入施工现场进行调研，分析实际工程条件与设计图纸，组织各种物资采购工作与临时设施建设，集合所有项目参与人员在总体策划的基础上，对工程微观层面上进行细节策划。首先是项目子工程的划分工作，按照有关施工标准，将工程分解为多个子项目，方便后续进度设置与成本核算等工作的进行;其次，应详细规定项目质量与进度目标的控制方法，在整体目标的基础上进行细化，不仅需要明确关键过程，对于某些特殊施工环节的检验与试验计划也要做出科学分析，综合确定施工顺序，合理配置人力、物力资源;最后，应注意技术标准、质量体系等文件的准备工作，以过往工程经验与技术标准作为参考，根据工程实际需求对技术规范进行补充，详细阐述管理条例。 1．2房屋建筑工程施工质量控制 不同于一般工业产品，房屋建筑工程具有复杂性与易变性，需要管理部门把握控制阶段，明确质量控制重点，合理运用各种控制手段促进房屋建筑工程施工质量的提升。(1)对相关技术文件进行审核这是房屋建筑工程质量控制的常用方法，包括技术文件、报告、报表等多种形式，具体如下:①开工报告，需要经过现场勘查核实后方可通过审核;②施工方案，需经过综合对比考量;③材料质量检验报告，是确保工程质量的基础;④审核设计变更与修改，以及质量问题的相关处理报告;⑤新工艺、材料的技术鉴定书等。(2)进行现场质量检查现场质量检查包括开工前、工序交接、隐蔽工程检查与停工复检和成品保护检查，每一个环节都影响着工程质量，每一个步骤都应秉承高度的质量意识与安全意识，监督部门需深入现场，采用定期与不定期检查相结合的方式，对工程进行质量控制，可采用的主要方法如下:①观察法，观察法主要是综合运用人的各种感官，包括视觉、听觉、触觉等，借助简单工具进行检查，如目测检查墙纸裱糊是否平整、清水墙面是否洁净，手感检查水刷石牢固程度、油漆光滑程度，敲击检查石料贴面是否存在底层空鼓现象等;②测量法，将深入施工现场测得的第一手数据与质量标准规范及设计图纸标准进行对比，测量法常用于检查平面如墙面、地面等的平整度、垂直度，断面尺寸、轴线，阴阳角的方正等项目;③试验检查，这种检查方式相对较复杂，一般针对于建筑主体结构或衔接处，例如对桩基进行静载试验以确定其承载力，对钢结构进行稳定性试验等等。 2房屋建筑工程施工质量管理现存问题 发展三十多年以来，我国的房屋建筑工程施工质量管理已经有了一定发展，但由于起步较晚，仍存在一些问题，具体如下: 2．1原材料质量问题 如前文所述，原材料质量是房屋建筑工程质量的基石，“九层之台，起于累土”，原材料不合施工规范，建筑物的质量自然难以得到标准。而与其他产品不同的是，房屋建筑工程的原材料品种繁多、数量差异大，且工程自身持续时间长，给原材料质量控制工作带来了诸多不便。而随着房地产业的发展加速，相关行业也飞速壮大起来，一些假冒伪劣产品也渐渐浮出水面，若房建企业仍采用传统的质量检测方法会防不胜防，从而给房屋建筑埋下质