执行力与真正的执行打造一流的管理团队.pptxVIP

　纪律： 　　1、请大家把手机调到静音或关机！ 　　2、上课时间不能接听电话！ 　　3、请大家不要随意走动 ！ ;执行力与真正的执行 　　--- 打造一流的管理团队;比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行。 鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 罗伯森?沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。 ;——杰克·韦尔奇 没有执行力，哪有竞争力。 ——彼得·德鲁克 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。 —— 泰勒 管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经 过他人的努力来达到的艺术。 ;——法约尔 管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。 ——西蒙 管理就是决策。 ——马克思、韦伯 管理就是协调活动。 ——美国管理协会 管理就是通过他人的努力来达到目标。;建立执行力的前提;什么是有的效执行？;执行力需要良好的环境、土壤;系统执行力—执行到位十大步骤;企业执行力的五个关键词;执行力的48字执行真经;一、责任思维;----领导者以身作则身教大于言教;强将手下无弱兵;内向型思维模式;《三只老鼠偷油的故事》;执行力不力的十大病因：;执行力不佳的8个原因 ;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ;责任的承担：;我是一切的根源;二、成果思维;成果的定义：　　; 　　-----商业交换关系 　　-----双赢　　　　　　　　 ;负起100%的责任不折不扣 地拿到成果!;;两句企业的真言;管理者强调什么，团队的焦点就是什么。 企业的结果就是什么。 ;成果思维总结：;三、狼性思维;狼性思维;思考:一辆宝马可以开多少年?;建立合理的淘汰及晋升机制　;案例《羊与狼》;人进步是因为;人分为四品：;能人中的首善要大肆表彰！ 能人中的首恶要坚决拿下??;狼性思维的第一个机制：;四、高标准严要求的管理理念;案 例：;;;;学习感悟 知识的精通在于应用; 谢 谢大家！