打造高效执行力PPT.pptxVIP

;思考1： ;思考2： 你在挖井，还是挖坑？;课程内容;为什么执行难？？？;执行力核心要素一：;同样的事情，不同的心态;三心二意，什么事都做不成;;不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了，确实难 凭什么让我做这么多 上司有问题;状态分析;自我塑造 还是 自我放弃;执行力是成功的关键！;结果导向;; 任务与结果——请给我结果！ 执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。 执行力就是：做事的行动能力，做出结果的能力！;;;阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义都不约而同地认为: 三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。;;;;超越领导满意才是你快速晋升的机会 别人休息时才是你的机会 不要做机器人 拨一拨动一动;;;你是否真的全力以赴的无怨无悔;;;;;;无论你在什么位置 那都是可以闪光的地方 一屋不扫 何以扫天下 小事看出一个人的 做事态度;;;;作为一个员工你必须明白一个道理;执行要素三： 战略 运营 人员;执行力的三个核心—— ;战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人;执行偏差; ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ※ 三个核心流程的优先顺序是 ： 人员 战略 运营 ;1、“南辕北辙”：执行方向偏离 2、“功亏一篑”：执行不到位 3、“过犹不及”：执行过度 ;分 析 ;如何检查自己的执行力？ 事前有没有进行项目计划？ 目标是否合理，且进行细化？ 是否明确主要责任？ 是否紧盯过程且随时调整？ 是否已养成自动汇报的习惯？ 是否在一定时段，对失误、敷衍、损害诚实地总结？ 是否关注细节、身体力行？ ……;对问题的解码能力不强？ ;工作中的“三胡”现象;有执行力的人;参照标准，你给自己打多少分？;执行型员工要做的5件事 ;1．了解你的企业;2．坚持以事实为基础 ;3．树立明确的目标;4．及时跟进 ;5．了解自己 ;执行力是门技术活;目标要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 要求自己检查执行条件，作出承诺。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 进行反馈与评估，对重要或出轨环节，要探究原因。 ;成功执行的关键：三要;1.流程化（从头到尾流程化）;做好结果的三好方法;1. Specific: 绩效指标必须是具体的. 2. Measurable: 绩效指标必须是可以衡量的. 3. Attainable: 绩效指标必须是可以达到的. 4. Relevant: 绩效指标要与其他目标具有一定的相关性. 5. Time-bound: 绩效指标必须具有明确的截止期限 ;——将工作任务细化成可执行单元;技术3：细微边界法则;1、(What) 对象—— 什么事情 2、(Where)场所—— 什么地点 3、(When) 时间—— 什么时候 4、(Who) 人员 —— 责任人 5、 (Why) 为何—— 原因;O —— verall 全方位 E —— （1）Everyone 每人 （2）Everything 每件事 （3）Everyday 每天 C ——（1）Control 控制 （2 ）Clear 清理 ——海尔公司·全方位优化管理法;不找借口 借口是弱者的标配 --陈州 ;谢 谢 聆听!