打造高效团队培训.pptxVIP

打造高效团队;团队精神企业真正的核心竞争力;什么是团队？;形成团队的要素;;团体？;高效团队的基本特征（一）;高效团队的基本特征（二）;团队精神;第一讲.缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 ;第二讲.尽职、尽责、尽心—— 先问你为团队做了什么 ;一.责任所在，请勿推辞;二.做一名优秀的员工;优秀的员工应该有以下几个特征：;7．不墨守成规，锐意创新。每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。 8．能作正确价值判断。价值判断是包???多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的 看法、对日常工作的看法。 9．有自主经营能力。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以预备成为领导 的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。 　10．能得体地支使上司。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出自己的正确看法，促使上司修正。 　11．有气概担当企业经营重任。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。;不单为薪水工作;五.所做超过领导对你的期望 ;三．如何进行有效沟通;要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手： ;沟通中的致命过失;无效沟通造成的负面影响;第三讲．有效激励——让员工在团队中更杰出． “成功的团队来自区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。”;一．猎狗为什么跑不过兔子;;实干者;协调者;推进者;创新者;信息者;监督者;凝聚者;完美者;挑选团队成员的做法;世间万物各有功用;用鲶鱼激活沙丁鱼;内部“鲶鱼”型人才有以下几条评考标准： ;团队协作企业真正的核心竞争力;团 队 协 作;为什么团队如此盛行; 狼性团队 ;关于狼（一）;关于狼（二）;关于狼（三）;关于狼（四）;关于狼（小结）;关于狼（小结二）;“狼”的性格特点 ;“狼”的十大处世哲学 ;“狼”的十大处世哲学; “狼”的团队特征;“狼”的团队特征;“狼”的团队特征;“狼”的团队特征;“狼”的团队特征;狼在生物链中是有价值的，为什么？调查表明，狼群的生存对鹿的种群健康发展起着良性的作用。;打造团队凝聚力; 如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。;最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质;何为团队凝聚力？;团队凝聚力的意义：;如何提高团队凝聚力？;团队成员团队凝聚力的来源;团队凝聚力散漫性的原因;缺乏凝聚力的表现;如何增强团队凝聚力？; 塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。 《孟子?公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法?谋攻》说：“上下同欲者胜”。; 拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。 适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！; 在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。;确立团队的工作原则;卓有成效的团队会议;培养相互尊重的氛围;发扬团队凝聚力;谢谢大家