制造业企业的快速反应.pdfVIP

现代制造企业生产快速反应与稳定性控制研究 现代制造企业生产快速反应与稳定性控制研究 【摘要】：随着物流企业的快速发展，供应链的分化也越来越明显。然而，现代制造企业正 【摘要】：随着物流企业的快速发展，供应链的分化也越来越明显。然而，现代制造企业正 向多品种、小批量方向发展。制造企业作为供应商面临的订单是客户是随机下达的，这就要 向多品种、小批量方向发展。制造企业作为供应商面临的订单是客户是随机下达的，这就要 求制造企业必须迅速地就接与不接、接什么、接多少、交货期等问题作出决策，否则可能失 求制造企业必须迅速地就接与不接、接什么、接多少、交货期等问题作出决策，否则可能失 去该客户甚至整个市场。在企业原有的生产作业计划已制订好并正在运行的情况下，如何对 去该客户甚至整个市场。在企业原有的生产作业计划已制订好并正在运行的情况下，如何对 新接的订单进行安排，如何既实现快速反应又保证计划、人员、设备等的相对稳定性。本文 新接的订单进行安排，如何既实现快速反应又保证计划、人员、设备等的相对稳定性。本文 针对以上问题进行了全面的分析，并提出了相应的解决方案。 针对以上问题进行了全面的分析，并提出了相应的解决方案。 【关键词】：快速反应、稳定性、滚动作业计划 【关键词】：快速反应、稳定性、滚动作业计划 一、引言 一、引言 面对当前激烈的市场竞争、变化多样的市场需求以及短暂的产品市场寿命周期，制造企 面对当前激烈的市场竞争、变化多样的市场需求以及短暂的产品市场寿命周期，制造企 业的生产正由单一品种、大批量向多品种、小批量方向发展。然而，对每个客户而言，则多 业的生产正由单一品种、大批量向多品种、小批量方向发展。然而，对每个客户而言，则多 为单件小批生产 (Job-Shop Production)。 单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按 为单件小批生产 (Job-Shop Production)。 单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按 照用户订单的要求，企业生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。与大量大批生产 照用户订单的要求，企业生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。与大量大批生产 方式相比，两者都是典型的生产方式。其中大量大批生产以其低成本、高效率与高质量取得 方式相比，两者都是典型的生产方式。其中大量大批生产以其低成本、高效率与高质量取得 的优势，使得一般中等批量生产难以与之竞争。而单件小批生产却以其产品的创新性与独特 的优势，使得一般中等批量生产难以与之竞争。而单件小批生产却以其产品的创新性与独特 性，在市场中牢牢地站稳了脚跟。造成两者巨大差异的主要原因有： 性，在市场中牢牢地站稳了脚跟。造成两者巨大差异的主要原因有： 1、在大量大批生产中，企业使用的各种机械设备主要是专用设备，而这些专用设备是 1、在大量大批生产中，企业使用的各种机械设备主要是专用设备，而这些专用设备是 以单件小批生产方式制造的。 以单件小批生产方式制造的。 2、随着高新技术的飞速进步和市场竞争的日益激烈，产品生命周期越来越短，进行新 2、随着高新技术的飞速进步和市场竞争的日益激烈，产品生命周期越来越短，进行新 产品的研制已成为企业赢得竞争优势的关键。新产品在研究与试制阶段，其结构、性能、规 产品的研制已成为企业赢得竞争优势的关键。新产品在研究与试制阶段，其结构、性能、规 格还要作各种改进，只可能采用单件小批生产方式。 格还要作各种改进，只可能采用单件小批生产方式。 3、单件小批生产制造的产品大多为生产资料，如大型船舶、汽车厂的流水线生产设备 3、单件小批生产制造的产品大多为生产资料，如大型船舶、汽车厂的流水线生产设备 等，它们是为新的生产活动提供的一种手段。 等，它们是为新的生产活动提供的一种手段。 二、接受订单决策 二、接受订单决策 当用户订单到达时，企业要作出接不接、接什么、接多少和何时交货的决策。在作出 当用户订单到达时，企业要作出接不接、接什么、接多少和何时交货的决策。在作出 这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种，现已接受任务的工作量，生产能力与原材 这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种，现已接受任务的工作量，生产能力与原材 料、燃料、动力供应状况、交货期要求等，而且要考虑价格是否能接受。因此，这是一项十 料、燃料、动力供应状况、交货期要求等，而且要考虑价格是否能接受。因此，这是一项十 分复杂的决策。其决策过程可用下图表