制造业企业的快速反应生产经营管理经管营销专业资料-制造业企业.pdfVIP

现代制造企业生产快速反应与稳定性控制研究 现代制造企业生产快速反应与稳定性控制研究 【摘要】：随着物流企业的快速发展，供应链的分化也越来越明显。然而，现代制造企业正 【摘要】：随着物流企业的快速发展，供应链的分化也越来越明显。然而，现代制造企业正 向多品种、小批量方向发展。制造企业作为供应商面临的订单是客户是随机下达的，这就要 向多品种、小批量方向发展。制造企业作为供应商面临的订单是客户是随机下达的，这就要 求制造企业必须迅速地就接与不接、接什么、接多少、交货期等问题作出决策，否则可能失 求制造企业必须迅速地就接与不接、接什么、接多少、交货期等问题作出决策，否则可能失 去该客户甚至整个市场。在企业原有的生产作业计划已制订好并正在运行的情况下，如何对 去该客户甚至整个市场。在企业原有的生产作业计划已制订好并正在运行的情况下，如何对 新接的订单进行安排，如何既实现快速反应又保证计划、人员、设备等的相对稳定性。本文 新接的订单进行安排，如何既实现快速反应又保证计划、人员、设备等的相对稳定性。本文 针对以上问题进行了全面的分析，并提出了相应的解决方案。 针对以上问题进行了全面的分析，并提出了相应的解决方案。 【关键词】：快速反应、稳定性、滚动作业计划 【关键词】：快速反应、稳定性、滚动作业计划 一、引言 一、引言 面对当前激烈的市场竞争、变化多样的市场需求以及短暂的产品市场寿命周期，制造企 面对当前激烈的市场竞争、变化多样的市场需求以及短暂的产品市场寿命周期，制造企 业的生产正由单一品种、大批量向多品种、小批量方向发展。然而，对每个客户而言，则多 业的生产正由单一品种、大批量向多品种、小批量方向发展。然而，对每个客户而言，则多 (Job-Shop Production) 为单件小批生产(Job-Shop Production)。 单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按照 为单件小批生产 。 单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按照 用户订单的要求，企业生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。与大量大批生产方 用户订单的要求，企业生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。与大量大批生产方 式相比，两者都是典型的生产方式。其中大量大批生产以其低成本、高效率与高质量取得的 式相比，两者都是典型的生产方式。其中大量大批生产以其低成本、高效率与高质量取得的 优势，使得一般中等批量生产难以与之竞争。而单件小批生产却以其产品的创新性与独特性， 优势，使得一般中等批量生产难以与之竞争。而单件小批生产却以其产品的创新性与独特性， 在市场中牢牢地站稳了脚跟。造成两者巨大差异的主要原因有： 在市场中牢牢地站稳了脚跟。造成两者巨大差异的主要原因有： 1 1、在大量大批生产中，企业使用的各种机械设备主要是专用设备，而这些专用设备是 、在大量大批生产中，企业使用的各种机械设备主要是专用设备，而这些专用设备是 以单件小批生产方式制造的。 以单件小批生产方式制造的。 2 2、随着高新技术的飞速进步和市场竞争的日益激烈，产品生命周期越来越短，进行新 、随着高新技术的飞速进步和市场竞争的日益激烈，产品生命周期越来越短，进行新 产品的研制已成为企业赢得竞争优势的关键。新产品在研究与试制阶段，其结构、性能、规 产品的研制已成为企业赢得竞争优势的关键。新产品在研究与试制阶段，其结构、性能、规 格还要作各种改进，只可能采用单件小批生产方式。 格还要作各种改进，只可能采用单件小批生产方式。 3 3、单件小批生产制造的产品大多为生产资料，如大型船舶、汽车厂的流水线生产设备 、单件小批生产制造的产品大多为生产资料，如大型船舶、汽车厂的流水线生产设备 等，它们是为新的生产活动提供的一种手段。 等，它们是为新的生产活动提供的一种手段。 二、接受订单决策 二、接受订单决策 当用户订单到达时，企业要作出接不接、接什么、接多少和何时交货的决策。在作出 当用户订单到达时，企业要作出接不接、接什么、接多少和何时交货的决策。在作出 这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种，现已接受任务的工作量，生产能力与原材 这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种，现已接受任务的工作量，生产能力与原材 料、燃料、动力供应状况、交货期要求等，而且要考虑价格是否能接受。因此，这是一项十 料、燃料、动力供应状况、交货期要求等，而且要考虑价格是否能接受。因此，这是一