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人力资源六大模块详细内容 人力资源管理分六大模块详细内容 :1 ;2 ;3 ;4 ;5 人力资源管理分六大模块 、人力资源规划 、招聘与配置 、培训与开发 、绩效管理 、 ;6 薪酬福利管理 、劳动关系管理。 一、人力资源规划就是使企业稳定的拥有一定质量的与必要数量的人力以实现包括个人利: , 益在内的该组织目标而拟订的一套措施从而求得人员需求量与人员拥有量之间在企业未来, 发展过程中的相互匹配。其中: ◆人力资源规划的目标: 1、得到与保持一定数量具备特定技能、知识结构与能力的人员。 2、充分利用现有人力资源。 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。 4、建设一支训练有素运作灵活的劳动力队伍增强企业适应未知环境的能力。, , 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 ◆人力资源的核查就是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。: ◆人力资源信息包括个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工: 作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 ◆人力资源需求预测的方法有 直觉预测方法 定性预测 与数学预测方法 定量预测 。: ( ) ( ) 工作分析工作分析又叫职务分析、岗位分析它就是人力资源管理中一项重要的常规性技术: , , , 就是整个人力资源管理工作的基础。工作分析就是借助于一定的分析手段确定工作的性质、, 结构、要求等基本因素的活动。 ◆ :1 3 工作分析的作用 、选拔与任用合格人员。制定有效的人事预测方案与人事计划。 、设 4 5 计积极的人员培训与开发方案。 、提供考核、升职与作业标准。 、提高工作与生产效率。 6 7 8 、建立先进、合理的工作定额与报酬制度。 、改善工作设计与环境。 、加强职业咨询与 ◆ : 职业指导。 工作分析的程序准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运 行控制 ◆ :1 2 3 4 5 6 工作分析的信息包括 、工作名称 、员数目 、工作单位 、职责 、工作知识 、智力要 7 8 9 10 11 12 求 、熟练及精确度 、经验 、教育与训练 、身体要求 、工作环境 、与其她工作的关 13 14 15 系 、工作时间与轮班 、工作人员特性 、选任方法 ◆ :1 2 3 4 工作分析所获信息的整理方式有 、文字说明 、工作列表及问卷 、活动分析 、决定因 素法 二、员工招聘与配置 员工招聘按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业把合适的人放在合适: , 的岗位。其中: ◆常用的招聘方法有招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试: 人力资源六大模块详细内容 ◆ :1 2 3 员工招聘中必须符合的要求 、符合国家有关法律、政策与本国利益、公平原则 、在招 4 ,5 聘中应坚持平等就业。 要确保录用人员的质量 、要根据企业人力资源规划工作需要与职